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企业财务效益管理措施 　　摘要:企业财务效益管理的核心就是要围绕如何实现企业价值最大化来开展工作,要不断增加收入率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率,确保企业的可持续发展。本文从更新现代企业财务管理观念;建立内部控制机制加强财务监督;继续深化财务集中管理的工作;建立严格的采购制度;加强企业资金管理,完善风险管理,提高财务信息披露度;加大对企业财务管理人员的后续教育的力度等方面就如何有效提高企业财务效益管理的措施进行了深入的探讨,提出了自己的思考和建议,具有一定的参考价值。 　　关键词:企业 财务效益管理 措施 　　 　　一、前言 　　在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益。加快提升企业的财务效益管理水平,是提高我国企业应对复杂形势的能力、实现平稳较快发展的需要,也是加快企业转型升级的重要举措之一。企业财务效益管理的核心就是要围绕如何实现企业价值最大化来开展工作,要不断增加收入率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率,确保企业的可持续发展。本文就如何有效提高企业财务效益管理的措施进行探讨。 　　二、更新现代企业财务管理观念 　　企业财务管理的观念,是进行企业财务管理工作的重要基础,对企业财务管理的内容、方法及其工作质量有着重要影响。尤其是需要更新企业领导者财务管理意识。首先,要增强对会计管理工作的责任感和使命感,不断提高自身的决策能力。要改变以往个别外行领导内行的做法,需要在规范和完善会计管理工作上下功夫。要把竞争机制引入会计管理工作中去,不断学习和掌握新的管理技术和方法。其次,要不断提高自身的政治素质,带头严格遵守会计法规和规章制度。要常修从政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。要以一贯之的敬业精神,立足本职,当好本单位会计管理工作的“领头羊”。例如,要改变传统的由财务部牵头负责、执行预算管理工作,改由企业管理者亲自挂帅,建立全面预算管理体系,明确预算管理的决策机构、工作机构、执行机构的人员与职责,实现自上而下全员参与的管理模式,使一切经营活动处在可控的状态,遇到危机时能调控自如。 　　三、建立内部控制机制加强财务监督 　　在市场经济的浪潮中,企业应该建立健全一整套纠正经营偏差的内控措施来加强财务监督。我们认为,建立和完善符合现代管理要求的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,是确保企业经营管理目标实现的关键。建立健全企业内部控制制度是推进企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量企业管理的重要标志。各级企业和部门,特别是财务部门,要根据市场监管机构的要求和企业经营管理的实际需要建立健全财务内部控制制度,完善内部控制手段,确保内部控制制度得到有效的执行。具体应包括三个层次:第一个层次是在业务的全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以“防”为主的监控防线。第二个层次是设立事后监督,即在会计部门常规性会计核算的基础上,对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查,建立以“堵”为主的监控防线。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,建立有效的以“查”为主的监督防线。通过“防、堵、查”递进式的监督控制,对于及时发现问题、防范和化解财务风险将具有重要的作用。 　　四、继续深化财务集中管理的工作 　　财务集中管理是企业整个财务体制改革的一项很重要的举措。实行财务的集中管理,对于提高企业财务管理效率、节约资金成本、提高投资回报都是具有重要意义的。应该说,这种集中管理,集中不是目的,其最终目的还是为了有效地利用资源,实现资源的最佳配置,从而提高企业的经济效益,提升企业的价值。同时,继续完善全面预算管理。全面预算管理是一个循序渐进逐渐完善的过程。从目前来看,效果还是比较好的。因此,下一步我们还要继续强化预算管理。一方面在编制环节中尽可能把预算工作做得科学合理,尽可能减少人为的不确定因素的影响;另一方面在预算执行的过程中,进一步加大监控的力度,不断完善预算执行情况的考核,实现有效的闭环管理。此外,深入开展以管理支撑系统为基础的财务信息化的工作。随着管理工作的深入,加快信息系统建设是不断提高管理水平的一个非常重要的手段。通过建立财务信息化的系统,保证信息收集的准确、及时、全面,同时也有利于进一步降低管理成本。 　　五、建立严格的采购制度 　　申请购货的部门提出采购单,经采购部门审核报公司主管领导批准后汇总编制采购计划。再与供货单位签订供货合同或开出购货订单,组织采购。采购计划至少一式三份,一份送仓库部门,一份送财会部门,一份由采购单位留底存查。请购单和采购计划中应填明所购货物品名,规格,数量,计划价格及质量要求等内容。采购部门批准的数量若与申请单位申报数量有异