企业资金预算中实现管理控制途径.docVIP

企业资金预算中实现管理控制途径 　　[摘 要]社会主义市场经济的不断发展使得企业之间的竞争力不断增加,资金作为企业持续发展的重要保证是各个企业高度重视的话题。资金预算不仅是企业计划发展的前提条件,也是企业扩大规模的物质保证。企业积极采取资金预算及管理的目的在于合理分配资金且实现企业的长久发展。但随着诸多资金管理控制问题的涌现给企业发展造成了严重的阻碍。 　　[关键词]资金 预算 管理控制 　　 　　资金预算与管理是企业日常管理中的重点内容,也是企业提高市场竞争力的重要资产。但由于管理水平的缺陷使得企业在资金管理控制这一环节中出现了很多问题,这不仅影响了企业的正常运行,也会对企业的生存发展埋下隐患。企业管理阶层必须加强对资金的管理与控制,确保企业能够在竞争激烈的社会市场中占有优势。 　　一、企业资金预算存在的问题 　　资金预算是一个企业实现??划性发展的重要指标,根据资金预算结果才能制定出较为合理的发展计划。而我国企业目前普遍存在着较多的资金预算问题,阻碍了企业的长久性发展。 　　1、管理理念落后。企业在管理意识上不能树立了良好的观念将造成内部资金无法实现有效的控制。当前我国企业在资金预算方面尚未形成一个可续的管理体系,传统的管理模式已经无法满足当代先进的企业制度。很多企业在预算外资金的监督检查没有落实到实处,企业更多的注重资金的收入,却忽略了资金的核算管理。 　　2、监督能力薄弱。对资金的财务收支情况未做出详细地检查导致了内部资金常常出现管理漏洞。尤其是在国有企业里,资金所有者在企业、母公司对子公司、公司管理层等各个方面没有制定出相适应的管理方案,往往限制了企业监督管理能力的发挥。监督工作不到位使得企业易发生擅自挪用资金、私吞国有资产等违法犯罪行为。 　　3、资金管理难度加大。企业在追求增加经济利润的同时,不断的扩大自身运营规模,从母公司到子公司或者到分公司,甚至到县分公司,随着资金层面的加宽加大,更加大了资金管理的难度。如:子公司、县分公司多头开户,大多数企业设立的账户数量成百甚至上千,给资金管理造成了巨大的难度。 　　4、融资难度变大。企业发展到一定阶段时需要扩大规模来提高企业的竞争力,扩大规模进行投资就需要大量的资金支持。资金缺少给企业的发展带来了难度,使企业对发展前景难以做出更好的规划。在资本市场不断成熟的市场竞争机制下,资本市场对于企业融资的条件也越来越严格。 　　5、预算制度缺陷。资金预算的进行必须要依赖于完善的预算管理制度,但企业的综合预算管理制度无法有效落实给企业造成了很大的困境。我国政府部门制定了相关的措施要求企业制定预算外资金预决算制度。但实际情况是很多企业把预算外与预算内的资金统筹使用造成预算内吃预算外的现象,使得双方面资金无法保证。 　　6、信息获取缓慢。市场信息是企业运营管理的“风向标”,企业制定资金规划及预算时必须要根据现行的市场行情而定,这样才能保证企业的顺利发展。现代企业管理理念中将信息获取作为一项重点工作展开,只有获得了真实可靠的信息才能保证企业持续发展。而我国企业在信息获取方面速度缓慢且真实性较低,容易给企业的准确核算带来不利影响。 　　二、解决资金问题的有效措施 　　在企业资金预算过程中不仅要准确的进行核算,还应该采取相应的措施加强资金管理。以最小的资金投入来获得更大的经济利润,这是每个企业所不断追求的发展目标。 　　1、实施“收支两条线”管理模式,在坚持这一路线时应该从多角度促进资金预算。财务部应该根据企业以及市场的实际情况制定科学的政策,同时将其规划到企业的财务收支计划和综合预算中。财政部门需要对支出标准和预算定额做出科学的划定,实现预算资金的优化配置。 　　2、结合计算机网络技术。计算机网络技术广泛运用于财务资金管理中具有很大优点。不仅能够保证资金核对的准确性,还能根据实际统计数据做出处理,实现统一化管理。让企业在生产经营过程中出现的信息流、物流、资金流相关信息实现资源共享,确保企业预算、结算、监控等财务管理达到预算要求。 　　3、实现集中式的资金管理。集中式管理模式的运用主要目的是为了能够掌握企业资金的全面管理权力,以确保企业可以随时调动或协调资金的使用计划。在管理过程中应该让资金的使用逐渐变得合理化、最优化。集中式资金管理可通过将各部门的账户中的分散资金集中到企业的某一个层面,以此对资金实现集中管理。 　　4、提升财务人员的职业道德。良好的职业道德是从事任何一项工作的基本保证,对于财务工作者更加需要提升自己的职业素养,企业的财务部门需要定期对内部人员进行专业知识的培训,让财务人员运用科学的理论知识来指导实际的工作,充分发挥出财务作用。货币资金管理可以由专人收集、整理账务信息,防止在核算中出现错误。 　　5、完善风险监控体系。市场的多变性决定