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关于企业营销团队构建若干问题探讨 　　[摘要] 企业营销团队建设是一项复杂的系统工程，它不仅需要以领袖型的销售主管作为团队的核心，而且需要健全科学的选拔培训制度作为保障，配备一批高素质营销人员，同时更需要通过有效的激励机制对团队成员予以必要的激励。在此基础上，通过营造学习型团队文化，构建学习型营销团队。 　　[关键词] 营销团队 团队激励 团队文化 学习型团队 　　 　　企业界有这样一个比喻，研究开发能力和市场营销能力是知识经济时代企业的两只翅膀，只有这两只翅膀不断强大，企业之鹰才能展翅高飞，不断创造新的业绩。而打造一个优秀高效的营销团队是提升企业市场营销能力的基本条件，所谓“工欲善其事，必先利其器”。笔者认为，构建一个优秀的营销团队必须注意以下四个方面的问题： 　　一、突出营销经理的核心地位 　　一个优秀的营销团队要想在市场中处于不败之地，必须要有一个核心管理者以领袖的姿态来领导并指挥其运作，营销经理便是其所负责营销团队的核心，即精神领袖。从某种程度上来说，衡量一个营销团队是否有激情，首先看营销经理是否有激情；衡量一个营销团队是否有战斗力，首先看营销经理是否有战斗力，一个令团队成员尊敬且信任的营销经理会得到绝大部分下属的认同，同时营销团队的凝聚力也随之大大增强。也就是说，营销经理的领袖能力直接决定了营销团队整体的绩效。因此，营销经理应始终不断反省自己，科学设计规划自