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建筑施工领域表见代理认定及防范 　　摘 要：在建筑行业的司法实践中，分包商对外的商事行为因构成表见代理而由施工企业承担责任，施工企业承担该责任后却很难向其追偿或完全追偿损失，从而给施工企业带来较大的风险。文章从表见代理的认定出发，分析了应加强内部管理的六个方面，由此防范表见代理给施工企业带来的风险。 　　关键词：表见代理认定要素内部管理 　　中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）02（c）-0000-00 　　 　　某施工企业中标某工程后，将工程转包给一家有资质的建筑公司，而该公司又将工程转包给了刘某个人，且对施工企业隐瞒了转包事实，称刘某是其施工现场的负责人。为统一管理，施工企业在实际施工时将建筑公司统编为“项目桥梁一队”。刘某在施工过程中，私刻公章，以“项目部桥梁一队”名义与数十家物资供应单位签订了买卖、租赁合同。后因刘某未支付材料费、租赁费，商家将施工企业、建筑公司及刘某作为被告诉至法院。法院认定刘某的行为构成“表见代理”，施工企业应承担全部的付款责任。 　　以上案例涉及到表见代理概念，我们经过多年的社会实践知道，目前表见代理责任已使许多企业陷入债务泥潭，成为吞噬企业资产的黑洞，威胁企业生存的隐形杀手。为了防范风险，规范管理，确保企业利益，维护正常的经济秩序，有必要认真分析表见代理法律内涵和外延，对少数人的行为因表见代理制度适