某绿化工程施工组织设计技术标.docVIP

目 录 第 一 章 组织人员机构配置 第 二 章 设备、人员、材料的组织 第 三 章 各分部分项工程施工方案 第 四 章 施工进度计划及工期保证措施 第 五 章 质量目标和质量保证措施 第 六 章 安全生产文明施工保证措施 第 七 章 确保工期的技术组织措施 第 八 章 绿化成活保证措施 附表一 拟投入的主要施工机械表 附表二 劳动力安排计划表 附表三 施工进度计划表 附表四 临时用地表 第一章 组织人员机构配置 项目的组建上由我公司总经理以及技术负责人、各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，继续推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制，委派具有实践经验且具备年轻化、系统化、知识化，具有施工过重点工程的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、项目副经理、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工、现场电工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。 我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。 第二章 设备、人员、材料的组织 一、设备、人员动员周期及施工准备 1、在接到中标通知书之后，积