中层干部八大角色定位.pptVIP

企业变革 同舟共济 共创未来 新中层干部 八大角色定位 管理小工具—— 企业的战略，靠中层去执行； 优秀的文化，靠中层去传承； 强大的团队，靠中层去训练； 一流的业绩，靠中层去取得。 没有强大的中层，不会有强大的团队； 没有强大的团队，就不会有强大的中层。 P-* 一、中层四大中流砥柱作用 1）要么你不当领导， 否则就必须让他走正路、赚到钱； 2）要么你不用他， 否则就必须提高他的能力、帮他成长。 成就员工， 就是成就自己。 P-* 中层干部的 执行哲学 一、中层四大中流砥柱作用 P-* 二、中层管理者的八大角色定位 1、执行官的第一素质——战略观、大局观 1）不要琢磨老板的心思，要理解公司的战略。 2）能用一句话回答我今年的重点是什么吗？ 3）完成业绩目标就是对战略的最好支持。 4）把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。 公司今年的战略目标和工作重点是什么， 我分担的任务是什么？分解落实了吗？ 1、 防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战 无论你说自己多么优秀，只要你的业绩不好，就不是好中层，中层的天职就是执行，执行的结果就是完成业绩指标，没有业绩，一切皆无。 提示 讨论 P-* 二、中层管理者的八大角色定位 1 1）1000种解释，不如拿出一个好结果。 2）中层执行的两大依据，一是绩效指标，二是工作计划。 3）管理指标的意义大于业务指标。 2、执行官的评价标准—拿结果说话 工作计划 中层执行两大依据 业务指标 绩效指标 管理指标 我的主要绩效指标是什么？ 说出至少三个以上？必须是“XXX率”。 讨论 P-* 二、中层管理者的八大角色定位 2）及时、准确、完整的传达上级的命令，让每名员工都知道； 3）理解了要执行，不理解也要执行，在执行中去理解； 4）在战略的执行上，不是量力而行，而是全力以赴。 3、执行官的执行——100%沟通，100%执行 1）决策前100%的沟通，决策之后100%的执行； 因为总裁为决策负责，中层为执行负责。 沟通五项内容： 指标、责任、权利、奖罚、需要的支持。 原则是：业绩第一，利益第二，先用结果说话。 P-* 二、中层管理者的八大角色定位 1、指挥官如何组建团队——做团队，还是做团伙 1）当领导，不是当“老大”。 2）要么不用，要么培养。 3）以我为核心，选择能够弥补我弱势的人。 4）让下属动起来。 防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标 如果你自己干，只是一名超级员工，如果你组织下属干，就是一名优秀的中层，公司之所以能够做强做大，不是中层自己干出来的，是中层带领团队干出来的。 提示 在今后的三个月中，什么事情我必须亲自干？ 什么事情我带下属干，什么事情完全交给下属干？ 讨论 P-* 二、中层管理者的八大角色定位 2 1）定计划、定结果： 计划、结果、示范，预案，责任一对一，奖罚说在前。 2）给方法、给资源： 用什么方法做效果才最好，需要提供什么资源。 3）讲意义、做动员： 说明做事的意义，讲清利害关系，激励士气。 4）上一线、去督战： 要亲临一线，身先士卒，指挥打仗，做好监督检查。 2、指挥官如何指挥下属工作——24字方针 平时你是怎么样指挥你的下属完成工作的？ 有没有养成习惯，完整按照上述方法操作？ 思考 P-* 二、中层管理者的八大角色定位 1、你的工作有没有紧急预案？ 2、你一般做事情是完全按照计划还是有提前量？ 1）计划内的事情，按计划办。 2）突发的事件，按预案办。 3）交办的事情，穿插着办。 4）下一步的事情，提前办。 3、指挥官不要当“救火员”，给自己留出提前量 讨论 P-* 二、中层管理者的八大角色定位 1、检查官的心态——中层为什么要检查 1）人性有弱点，需要被提醒（黑洞）。 2）不是领导让我检查，是我的职责让我检查。 3）过程控制的好，结果必然好。 4）检查别人实际上是改进自己。 1、公司为什么要设立管理部门和管理岗位，没有不行吗？ 2、举个分析，下属或其他部门抵制检查的原因及我们的态度。 防只重结果不重过程，做业务的检查官 不是越忙，就说明你越有水平，不忙还能够把结果做好，才是高水平。忙碌不堪，结果不好不是我们要的中层工作状态，能够通过检查做好结果的，才是中