2007年生产管制室营运计划-changrico1025.pptVIP

Seagull Production Control Dept * 生产管制室2007年营运计划 报告人：张红星 报告内容大纲 一、营运目标； 二、构建物流生管 ‘T-0’ DRP System； 三、行动措施； 四、影子内阁； 1、总体成长25%以上： ①、铸造至少成长35.82%；建立稳定62万件/月，弹性最大81万件/月的产能； 其中低压成长42.13%,重铸成长44.61%； ②、管件至少成长8.51%；液压管由06年月平均需求6.93万件上升到10.9万件； ③、锻造类至少成长15.57%； ④、PVD产能提升24%； ⑤、多镀种成长33.64%,增加喷粉生产线。 2、客户完全满意： ①、最快：‘T-0’ DRP System； ②、最好：量产出货准时率98%以上；新产品打样达成率98%以上； ③、最省：总成本最省，材料库存周转天数达成5天，在制品库存周转天数达成 15天。 一、营运目标 3、构建物流生管‘T-0’ DRP System： ①、完善MRPⅡ、理顺ERP中MPS以及MO的作业； ②、将新产品打样生产、采购、生管、制造、配送拉动所有环节进行集成、协 调和控制；建立垂直以及向前、前后整合的“T+0”（Push + Pull结合）物流 生管体系( DRP System); 4、人才梯队建设： ①、‘影子内阁’计划，为珠海厂区复制一套科长以上级干部队伍； ②、物流生管增设SBU（按VIP客户）高级分析员，构建推动‘T-0’ DRP System 的作业模式。 一、营运目标 + ‘T - 0’ DRP System Distribution Resource Planning 二、构建物流生管体系 + 二、构建物流生管体系 1、T-0 DRP(Distribution Resourse Planning) System: 定义: ①、是MRP的一种镜像,它试图在需求点上确定对最终产品的要求,然后 得出在整个配送系统中采购、生管、制造、储运各个层次按时间划 分的总要求（包含仓库配送车间物料); ②、是一个将采购、生管、制造、储运拉动所有环节的集成、协调控制的 “拉动”系统；它在正确要求的时间、将最终产品按正确的数量“拉 动”到正确的地点。 目的: * 通过基于未来的需求结合历史需求的外推、来进行低端层次的预测； * 通过MRP/MRPⅡ、将MPS主生产计划和相关供应商产能数据结合在一起； * 达到使用终端需求来将产品需求拉动到供应链的下端,而达到及时响应； 二、构建物流生管体系 500 pcs 500 pcs 客户组装线 海鸥成品库存 500 pcs 500 pcs 500 pcs 下发订单给海鸥 海鸥总控生管 500 pcs 客户端 海鸥生产需要补充的数量 海鸥配送到客户 供应商端 500 pcs 500 pcs 海鸥生产线 供应商 下发订单到供应商 供应商生产线 500 pcs 预测需求 预测需求 500 pcs 500 pcs 500 pcs 二、构建物流生管体系 2、物流生管三步曲: ①、T1转T2阶段:(由原来接单启动安排采购原料转变到按预测需求拉动供应商配送物料, 80%产品响应时间由T+48~56天压缩到T+35天) 二、构建物流生管体系 ②、T2转T4阶段(改变原来接单才启动排程生产到按ABC产品分类结合预测拉动需求 由客服确认总控生产计划的方式转变,80%产品响应时间达到T+ 5~0天) 三、构建物流生管体系 ③、小量多批以及新产品的风险订单方式处理: * 小量多批采用平衡、经济批量方式生产； * 紧急新产品采用客户承担风险启动PPAP时备料以及EBR等订单合并打样生产； * 新产品PPAP已确认订单未有下来,海鸥承担风险自行小批量试产结合建立首笔 安全库存订单； 3、物流生管体系建立、运行日程: ①、重新调整生管组织、分工，建立客户需求分析功能及模拟物流生管运作模式 （2006年11月——2007年3月）： * 总控生管建立对客户forecast的分析系统（06年11月—07年1月） ； * 拟定物流生管运作模式，制定流程，模