3.战略与计划.pptVIP

（一）环境因素 （二）组织因素 （三）法律因素 （四）技术因素 HR战略是根据企业战略来制定的，并支持企业战略的实现。 HR计划是根据HR战略制定的，对具体的人力资源实践活动具有指导和制约作用。 (一)定义：是指企业根据内外部环境分析制定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程。 （二）作用： 提高员工绩效；帮助管理层决策；增强企业竞争力。 人力资 源战略 HR strategy 产品品牌 雇主品牌 不同路径 比较 详见教材P.61表格 四、人力资源战略模式 1、戴尔和霍德的模式分类 （1）诱因战略 （2）投资战略 （3）参与战略 2、巴伦和克雷普斯的模式分类 （1）内部劳动力市场战略 （2）高承诺战略 （3）混合战略 第二节 人力资源计划 定义 和 作用 主要 内容 HR 计划 一 二 影响 因素 四 程序 三 下页表 １．内部因素： 　（１）企业目标的变化； 　（２）员工素质的变化； 　（３）组织形式的变化； 　（４）企业最高领导层的理念。 ２．外部因素： 　（１）劳动力市场的变化； 　（２）政府相关政策的变化； 　（３）行业发展状况变化； （4）科学技术的发展 定义：HR计划是一个企业或组织为实现其发展目标，而对所需的人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。 作用： 供求动态平衡 劳动力成本控制 与员工共同成长 适人适岗 时间 长期 中期 短期 （2）步骤 人力资源计划的主要内容 计划类别 工作内容与计划目标 相关政策与措施 HR总体计划 根据企业的经营目标与长期发展战略，通过人力资源管理各子系统，做好人力资源的供求平衡与员工发展工作。 企业人力资源总体发展战略 企业人力资源总政策 人力资源补充更新计划 优化人力资源结构，满足企业对人力资源的数量和质量要求 退休政策 解聘政策 工作分析 招聘政策 人力资源使用和调整计划 提高人力资源使用效率，适人适位内部流动 岗位轮换制度 岗位责任制度 内部流动制度 人力资源发展计划 选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯 岗位选拔制度 提升职位的确定 未提升资深人员的安排 员工职业生涯计划 第三节 人力资源计划的平衡 1. 人力资源供求关系的平衡 ； 2. 人力资源总计划和人力资源各项子计划之间的平衡； 3. 人力资源计划的监控与评估。 管理部门预测法； 2. 德尔菲法； 3. 综合分析法； 4. 数学模型法。 概念：是指根据人力资源供求双方的各种因素，对组织人力资源供求关系做出判断和分析，最后综合组织内外部的因素影响，通过人力资源计划对人力资源供求做出平衡。 特点：（1）是综合性的预测；（2）必须与组织的发展目标相联系；（3）对象是人力资源的动态群体结构；（4）要兼顾组织发展与个人发展；（5）应注重经济效益。 概念 和 特点 方 法 平 衡 ？？？供求总量平衡，但结构不平衡 应根据具体情况制定针对性较强的各种业务规划，如晋升规划、培训规划等。 (1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人员调往空缺职位。 (2)如果高技术人才出现空缺，拟定培训晋升规划， 在企业内部无法满足要求时，再拟定外部招聘规划。 (3)如果短缺现象不严重，且本企业职工又愿意延长工作时间， 则可根据《劳动法》有关规定，制定延长工时适当增加报酬的规划，这只是一种短期的应急措施。 ？？？供不应求 (4)制定提高企业资本技术有机构成的规划，提高工人劳动生产率，形成机器代替人力资源的格局。 (5)制定聘用非全日制临时工规划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。 (6)制定聘用全日制临时工规划。 (1)辞退； (2)合并和关闭某些臃肿机构； (3)鼓励提前退休和内退； (4)加强培训工作，提高员工的整体素质； (5)鼓励部分职工自谋职业或开办第三产业； (6)减少员工工作时间，随之降低工资水平，这是西方国家企业在经济萧条时采用的一种解决企业临时人力资源过剩的有效方式。 ？？？供大于求 M *