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创意工夫-培训资料
精益生产-创意工夫
培训课件;目录;一、什么是创意工夫?;一、什么是创意工夫?;一、什么是创意工夫?;一、什么是创意工夫?;一、什么是创意工夫?;一、什么是创意工夫?;目录;1、改善效果:
作业方法的改善;
创建明快的职场;
提高效率/合理化;
原价低减/经费节俭;
技术开发;
职场环境的改善/防灾;
提高品质/产品的改良;
事务的合理化、效率化。
;2、提升人员能力
培养思考习惯;
培育问题意识;
具备成本意识;
改善手法的掌握及教育指导;
技能的掌握及传授;
挑战新技术、高技能。
;3、改善人际关系
增进上司与部下的交流;
扩大横向间的交流;
巩固职场的协作关系;
4、参与经营的意识
增强企业与个人间的一体感;
提高工作积极性。;二、开展创意工夫的效果;目录;使能够将改善的方法纪录下来并活用于其他方面
能够了解提案者的想法和做法;
增添了OJT ???机会;
为今后的改善创造条件;
能够应用于其他部门;
使横展更活跃。;基本资料区;把字写工整、写清楚。
题目名称20字以内(使人能够了解所写内容)。
提案编号由各部门提案管理员统一编码。;三、书面提案的编写;目录;
工作中大都有很多“不”字,如不良、不合适、不稳定、
不方便、不注意、不节约等等。
对此,人们总抱着一种“即使看也看不出来,即便听也
听不见”的心态,从不主动去分析、解决。
那么,我们就试着从工作中找出一些 “不”来。这些带“不”的工作,是谁都能发现的。
但寻找“不”字的目的是发现现有状态与理想状态之间的差距。
;安全
不安全——是不是存在发生安全事故的危险性。
不注意——是不是不注意的话就有受伤的危险。
不卫生——是不是存在不卫生的地方可导致安全隐患。
成本
不必要——是不是这些成本费用发生的毫无意义。
效率
不够快——是不是存在无效的作业。
不足——是不是现有能力不足。
;设备
不防备——是不是采取了防范设备故障和危险的措施。
不合适——是不是设备有不合适的地方。
不充分——是不是设备的利用率不高。
错误
不规范——是不是遵守规程、按照步骤作业。
不能吸取经验——是不是重复同样的失败。
为什么出现“不”呢?背后的原因是什么?
认真考虑然后想办法改善吧!;目录;五、评价标准;目录;六、提交、评审、奖励流程;六、提交、评审、奖励流程;谢谢聆听!
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