民营企业跨国经营问题及对策研究-research on transnational operation problems and countermeasures of private enterprises.docxVIP

民营企业跨国经营问题及对策研究摘 要当今世界，各国的经济联系越来越紧密，经济全球化成为世界经济发展的必然趋势。生产技术的飞速发展，科学技术的突飞猛进，尤其是信息技术的发展和 互联网的出现，为各国企业在全球范围内配置资源、组织生产、进行销售提供了 广阔的舞台。作为民营企业也只有适应这一潮流，积极参与国际竞争和合作，充 分利用国际、国内两种资源、两个市场，在世界范围内组织生产经营活动才能求 得生存和发展。 同时，民营企业的发展环境也越来越好，党和国家关于非公有制经济发展的 理论、方针、政策和制度已经基本形成，从理论上、政策上都为民营经济的发展 铺平了道路。而且不少民营企业已经具备“走出去”参与国际竞争的能力，民营 企业在产权结构、组织形式和经营机制上具有一定的优势，特别是民营企业的自 身素质正在发生历史性的根本的变化。然而，我们也看到：我国民营企业跨国经 营的历史还很短，还处于相对弱势地位，许多问题制约着民营企业的跨国经营之 路。 一、存在的问题 首先，人们在观念、银行贷款、税赋等方面对民营企业仍然存在着偏见，存在着歧视。民营企业的财产权利还得不到有效保障，市场准入也存在着不平等对 待，一些合法权益难以得到维护。而且，我国现行的境外管理体制是上世纪 90 年代初建立起来的，项目审批、外汇管理、资产管理、促进政策已经大大落后于 时代。弊端主要体现在审批层次多、效率低、外汇管理过严、对境外投资项目缺 乏有效监管、现行鼓励政策覆盖范围狭窄等方面，有些政策只针对国有企业，民 营企业被排除在外，使民营企业跨国经营受到很大限制。 其次，由于民营企业成立之初，人员素质相对较低，当企业高速发展之时， 难以跟上企业发展的快节奏，必然会阻碍企业管理的进一步升级，企业只能仍然 沿用传统的管理模式，缺乏突破，使企业管理水平相对落后。我国民营企业进入 国际市场以间接或者直接出口等初级方式为主，很少有自己的销售渠道，没有国 际知名的品牌，促销方式停留在原始的价格策略上，很少注重企业在东道国的形 象宣传和公共关系，国际营销水平还相对偏低。 民营企业资金来源主要依靠内部融资，很难通过国内、国际多种融资渠道获 得资金支持，因此，融资困难成为非常突出的问题，许多民营企业由于外部融资 困难而显现出国际化后劲不足，严重束缚了民营企业的发展。而且，民营企业在 跨国经营过程中，严重缺乏高素质的、能从战略高度出发实现其预定目标的跨国经营管理人才，要求他们既懂得国际工商管理、了解国际市场、熟悉海外直接投资操作，又能够胜任跨国生产经营管理并了解东道国法律制度、文化商业习俗、 国际法律、法规、国际惯例。因此，企业国际化经营人才的吸引和培养也成为民 营企业海外经营需要解决的最主要的问题。 二、采取的对策 面对民营企业跨国经营存在的以上问题，政府和企业两方面需要共同努力，积极借鉴国内外典型成功经验，采取对策，使民营企业通过跨国经营进一步发展 壮大。 我国民营企业要在跨国经营之路上迅速、健康的成长，离不开政府有力的支 持与正确的引导。因此，首先政府必须加强宏观管理，加大政策推进力度，进一 步完善法律、法规，规范企业经营行为，正确引导我国民营企业有计划、有目的 地开展跨国经营。 民营企业管理水平的提高首先有待于管理者素质的提高，需要更多高素质民 营企业家的涌现，所以，必须加快民营企业家队伍职业化建设的进程，而且民营 企业要抓住大量的优秀跨国公司涌入我国的机会，向他们学习先进的现代企业管 理经验，在此基础上，结合自己的实际情况，不断进行管理创新，进一步提高企 业的管理水平。 在打造品牌时，民营企业可以充分利用自己的创新优势，加强自主研究、开 发能力，不断创新，建立产品优势和品牌优势，并利用这些优势参与国际竞争， 利用与众不同的更先进的产品在竞争中获得竞争优势，靠创新打造品牌，靠创新 走向世界。 民营企业外源性融资能力的提高，是一个漫长的过程，它需要全社会的一致 努力，从企业的角度来说，提高其管理透明度，明晰其所有权归属至关重要；从 政府的角度来看，建立和保证一个公平的经营场所，制定一系列鼓励民营企业借 贷行为和投资于民营企业的政策措施的作用不可小视。作为跨国经营的民营企业 还要有效利用海外渠道进行融资，提高自己的融资能力，为企业的发展提供强有 力的支持。 民营企业在跨国经营时，人才匮乏是企业扩大跨国经营规模，提高跨国经营 水平的最主要瓶颈。要解决此问题，一要靠企业自身培养，企业的人才培养作为 一种具有长期性、间接性、高效益特点的人力投资项目，它产生的效益是无形的， 潜移默化的；二要靠外部引进，实现人才国际化，民营企业“走出去”是实现二 次飞跃的关键，而实现人才国际化也将是民营企业突破人才瓶颈的一条出路。 民营企业跨国经营中，文化的多样性必然存在，对企业经营的确有着重大的 影响。但是这种