1班组长的角色-上课档.pptVIP

班组长的位阶 企业班组长的现状 班组长的位置 班组长的位置 班组长的产生 晋升班组长的管道 基层干部是公司的最主要的骨干 成为基层干部不外乎两种管道: 熟练的技术工 实习的管理员 班组长的角色 指导基层员工 栽培优秀的基层员工 让基层员工更顺利工作的条件（工欲善其事，必先利其器） 掌握现场的人心、激励斗志 引导基层员工发挥能力 使基层员工无法胜任的工作变成有可能实现的工作 班组长的期望和职责 班组长的现状 班组长必备的技能与认知 想一想？ 班组长要掌握的知识 车间主管的任务 生产部班长的任务 基层主管的四大技能 VMTA * 健峰企管资深顾问：李九如 班组长的工作技巧 兵头将尾 □生产技术型 (依靠救火的方式工作) □盲目执行型 (态度强硬、传话筒) □大撒把型 (得过且过缺乏责任) □劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) □哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) □恐龙型 (霸道，我一切我说了算) □受气型 (不敢说，经常遭上司斥责） □魅力型 (个人魅力、魄力型） □公关型 (沟通能力特别强） □领导型 (只说不做，真领导） 现场管理者 B C D A 上司 下属 相关班组 其他部门 在制造中，生产现场是一切工作的基点，而现场管理人员处于整个生产系统中的枢纽位置，