威创股份战略投资部人才招募.pptx

威创股份战略投资部人才招募威创过去在做的是什么？威创股份的公司介绍成立于2002年，总部位于中国广州2009年深交所上市（002308）截止2015/6/30,总资产23.78亿,净资产20.66亿截止2014/12/31, 收入8.03亿，利润1.05亿主要产品DLP拼接显示屏全球市场销量第一威创股份的主要业务威创主要产品包括DLP显示屏、LED屏、LCD屏等以及控制室可视化解决方案，为众多行业控制室提供终端显示装备以及大屏显示解决方案威创现在在干什么事情？威创股份选择进入幼教领域的原因战略转型：依托资本市场和IT信息化实现收入第二极的增长市场空间：生育高峰以及二胎政策带来的学前教育广阔市场空间整合空间：幼教行业“小散乱弱”，行业集中度低，具有巨大的行业整合空间利润空间：学前教育行业的利润率高且现金流持续稳定协同空间：威创作为信息技术公司，可有效提高幼教行业的运行效率威创股份进入幼教领域的动作2015年2月，威创股份以5.2亿的对价收购幼儿教育市场份额第一位的北京红缨时代教育科技有限公司，红缨教育是国内知名的幼儿园一体化系统解决方案提供商，截止到现在红缨已经拥有接近1900家加盟园。2015年3月，和君系的资本进入，接近占有上市公司所持股份的15%2015年9月，威创股份以8.57亿的对价收购幼儿教育著名品牌北京金色摇篮教育科技有限公司，金色摇篮以程跃博士的潜能开发理论为核心，具有独立知识产权的特色教育理念和教育体系，定位于中高端的学前教育品牌。千园连锁万园联盟幼教整合者联盟园连锁园威创未来要干什么样的大事？三部曲之一：整合幼儿教育市场-威创芯战略（Vtron Inside）用“五化”理念整合“六大”核心资源“威创芯”将成为：1、幼儿园加盟威创体系不可拒绝的理由；2、孵化健康、安全、娱乐等更多商业模式的坚实基础；3、威创教育与其他幼教集团竞争的制胜武器。数据化产品化威创芯幼儿园媒体人才互联网化数据金融幼教内容威创幼教模块化系统化教育内容线上传播学前儿童衍生产业家园互动联合教育品牌传播扩大影响电视媒体家庭学习互联网新媒体媒体家庭幼儿园威创未来要干什么样的大事？学龄前儿童三部曲之二：打造线上线下一体化的教育生态系统线上(Online)线下(Offline)线下(Offline)游戏儿童健康医疗学习用品 影视威创未来要干什么样的大事？儿童玩具娱乐中国儿童食品三部曲之三：以线下教育为入口发展围绕学前儿童的幼儿消费生态儿童服装主题乐园动漫强信用背书强消费场景重度垂直亲子旅游儿童摄影线下幼儿园——学前儿童消费生态入口Dream Big--3G资本整合全球食品饮料市场巴西3G资本的并购整合历史3G资本由豪尔赫·保罗·雷曼及其合伙人卡洛斯·阿尔贝托·斯库彼拉和马塞尔·赫尔曼·泰列斯三人为核心，被称为私募股权业的“巴西三剑客”，旗下掌管企业包括百威啤酒、汉堡王以及最新纳入的亨氏。3G资本以投行业务起家，从1989年开始收购啤酒厂Cervejaria Brahma为起点，通过一系列在啤酒业的整合并购，在短时期内掌握巴西65%啤酒市场和阿根廷80%啤酒市场，称为南美洲最大的啤酒制造商。2004年以110亿美元收购英特布鲁集团合并形成英博集团，2008年英博集团以520亿美元收购拥有百威品牌的安海斯.布希集团，2012年又以210亿美元完成对墨西哥最大啤酒厂商莫德罗的收购，成为全球最大的啤酒制造商。2013年，雷曼又和巴菲特组成财团以280亿美元收购世界上最大的番茄酱制造商亨氏集团，2014年以40亿美元收购著名餐饮品牌汉堡王，2015年又在筹划对于卡夫集团的近400亿美元的收购。我们需要什么样的人才威创股份目前主要的人才均为和君商学院毕业基本宗旨：热爱幼教事业，有志在幼教行业深耕细作，共同打造幼教行业的3G资本，利用资本的力量整合幼儿教育行业进而整合儿童消费市场，打造千亿市值的上市公司部门特点：开放心态、协商讨论、单兵作战、积极主动思考、能者上平者让庸者下威创股份招聘投资部人员要求行业投资方向：，1-2人，负责扫描及覆盖整个国内国外行业，并大量扫描创业孵化项目，未来会负责一两只专项基金；投行执行方向：1-2人，负责战略项目的推动，投资并购项目的执行等金融风控方向：1-2人，负责幼教大金融战略的推动和实施Thanks！PPT首页。若无副标题，则副标题处也可以添加作者及部门等信息。