SDM20.4软件开发项目的管理成功指南.pptVIP

了解你的团队 目的： 有效的开展工作 有效的沟通 方法： 细心的观察和聆听 及时索取回馈 要素之二：建立信誉 建立信誉五大要点 从小事做起永不食言 成为你所负责项目的专家 始终如一的和严谨的生活工作作风 快速并周全地做决定并承担其后果 分享成功，塑造英雄 建立信誉四大误区 承担过多的职责 夸大成功，缩小错误 忽略自身的不足 换工作可以重新建立信誉 项目经理建立信誉常见方法 定时发送项目进程总结 归纳总结会议记录 及时处理电话，email,新闻组询问 索求工作方法和技术设计回馈 增加面对面交流 建立信誉容易，保持信誉难。 要素之三：打破常规 打破常规的五大要点 中心目的明确 满足顾客需求 提高团队效率 现有问题明朗 提供系统的解决方案 得到团队中心成员的支持 从爬，到走，到跑的阶段式实施 打破常规的四大误区 忽略存在的合理性 夸大现有问题 忽略人的因素 加剧团队负担 软件开发项目中的常见问题 无穷无尽的会议 项目分工不合理 项目时间规划不合理 产品设计与市场需求脱轨 各团队间沟通有障碍 打破常规就好比逆水行舟，有时是必要的。 要素之四：扩大网络 这次TechEd北京会场有许多场针对项目管理的讲座，两天前栾跃在4会场给大家讲述了载软件开发过程中项目管理的精华，介绍了项目经理在各个阶段的职责，在8会场的李辉又从实战角度出发介绍了项目经理如何用微软场品project2003来策划并控制软件开发流程，在座的各位有哪些去了前两场讲座？ ? 前两场讲的绝大部分都是方法论，是站在软件开发整体流程和需求的角度去分析项目经理的职责和作用。我管那些叫做项目经理的基础知识和技能-非常重要，是项目经理们的必修之课。有了这些基础知识，我们考试可以及格。 但如何达到优秀呢？我今天的讲座从项目经理人的角度出发，主要探讨我们在了解基础知识后如何做一个成功的项目经理人。 你如何能够在一个多元化的软件开发团队中有效地，最大程度地发挥项目管理的作用，推动整个项目的成功。 这个讲座的重点在于你！ 项目会因为种种外界原因在你个人不能控制的情况下失败，但你仍然可以是一个成功的项目经理。 发挥自己的特长，认识自身的不足， ? 顾忌到在座的各位不是每个人都了解项目管理的基础知识和软件开发流程的基本步骤。我用前5分钟时间快速的回顾一下这些基础知识。 * ? 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * * ? 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * * ? 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * * ? 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * * ? 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * 技术 – 技术项目经理 流程和计划 – 发布项目经理 * ? 2005 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Mic