企业薪酬福利的调与控【ppt】.ppt

* 工资和利润之间是跷跷板关系，工资上升较快，利润就会增长较慢或者下降。如果薪酬上涨过快波及到上市公司，对制造业企业、特别是劳动密集型企业的业绩将产生巨大的影响。 5月份CPI数据3.1%，市场通胀预期再度升温。现在怕就怕工资增加超过了生产率的提高，不仅导致企业成本增加，同时也会导致一般价格总水平上涨，这种情况一旦发生，工资物价互相推动，在过剩产能没有完全消化的背景下，加薪政策将会促成严重的通货膨胀。 通胀是一个非常现实的问题。通胀的成本转嫁给了中国的老百姓，像其他的一些成本，是全社会在承担，没有透明度，从政治意义上讲，承担通胀的成本要比其他成本更严重，越底层，越敏感。 如果工资涨幅过高过快，加重企业负担的同时还可能引发企业裁员，不利于社会稳定，还会影响地区经济的稳定发展。 七、工资物价互推·预通涨 * “中国制造”的优势在于价格低廉,而价格低廉正是缘于“人口红利”,缘于低廉的劳动力成本。“人口红利”即将吃完,廉价劳动力将越来越稀缺,这意味着,企业必须提高劳动待遇才能招到工人、留住工人,再也不能靠压缩农民工权益获得长久发展;这意味着,企业的劳动力成本将逐步提高,产品和服务成本将水涨船高，意味着,劳动密集型企业的生存空间将越来越小,要想获得生存和发展,必须进行升级转型,提高产品的附加值和科技含量。这将会倒逼企业放弃劳动密集型产业,倒逼中国经济实行结构调整和转型升级。 留给中国转型的时间和空间已经不多，其间的逻辑链条很清晰：要使经济增长可以持续，就必须转变经济发展方式；要转变经济发展方式，就必须启动和扩大内需；要启动和扩大内需，就必须调整收入分配；要调整收入分配，就必须触及一次分配；要撼动一次分配，仅靠政府发力是不行的，而必须调动和增强劳动者的力量；而调动和增强劳动者的力量，有可能损伤即时的稳定和发展现状。 八、中国经济需转型·伴危机 是否到了说服企业薪酬调整的时候？ 开发激励型薪酬体系 风险管理型薪酬结构 精确计算的薪酬支付 设计薪资，设计结构 薪酬如何确保合理？ 薪酬策略 员工 市场 岗位 公司 保障企业运作 公司制定薪酬 最佳人力确保 劳资关系和谐 能吸引来 能留得住 给薪能力 达成目标 纠纷根源 风险预防 企业均衡发展 制 符合市场规律 市场影响薪酬 维系生存需要 遵循法律法规 薪酬调查 基本生存 经济动态 社会环境 劳资政策 工会民主 顺应市场需求 调 匹配岗位标准 岗位匹配薪酬 必要岗位分析 规范岗位管理 工作环境 劳动强度 胜任能力 任务目标 岗位异动 员工激励 合理岗位估价 能 适应人性管理 员工满意薪酬 调控管理时间 符合满意心理 假期福利 加班调休 社会保险 商业保险 福利方案 政策运用 防范保障风险 足 * 劳动报酬 1 2 3 4 是指各单位在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额，由计时工资、计件工资、奖金、加班加点工资、特殊情况下支付的工资、津贴和补贴等组成。只要是企业在岗职工的，不论其列支科目、支付形式如何，均属工资成本。 工资总额的统计以劳动报酬为根据 工资总额的统计以在岗职工范围为前提 工资总额的统计不考虑其经费来源和支付形式 工资总额应按报告期实发数统计 《劳动统计报表制度》 《关于工资总额组成的规定》　 《关于认真贯彻执行《关于工资总额组成的规定》的通知 》 最简单的理解就是凡是要缴纳个人所得税的收入都叫工资总额。 研究工资总额的统计口径也就是让我们获得了一切优化成本基础及其操作可能性。 劳动报酬的基本概念 报酬：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利：《现代汉语辞典》“对职工生活的照顾”。是劳动的间接回报。 薪资概念 六个要点 多种名称 双方约定 货币结算 工作/服务 雇佣关系 多种方式 劳动报酬的基本要点 * 理解政策、掌握公式、优化制度、精确计薪 离职也得 终止、解除劳动关系的六种情况下的计算公式 不做应得 婚、丧、产、公、探亲、年假、陪产假、节育假、工伤假 少做少得 迟到、早退、旷工、事假、病假、孕、哺、节育假、中止、停工 多做多得 不同用工形式与不同工时制度下的加班、值班 精确计算的出勤与报酬对价理论 用好薪资，用好福利 复合式薪酬模式 一、基本工资（市场通道） 30-50% 二、岗位工资（岗位通道） 10-30% 三、风纪工资（素质通道） 10-20% 四、绩效工资（绩效通道） 10-40% 五、