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均瑶乳业股份有限公司 《2002年战略、目标、行销建议案》 撰写人：翟昌华 2001/08/01~2001/08/30  目 录 1、前言 2、均瑶乳业诉求轴心—— 《均瑶牛奶我的家 》 3、均瑶三大类产品——保鲜类、保久类、钙奶类 4、基地布局—— 十一大生产基地 5、销售系统—— 十大战略营销区 6、战略行销及体系——品牌、战略、战术 7、重点客户部/特别通路部 8、人力资源管理——强化队伍战力与人才养成、强化管理 9、经营理念与管理制度——建立《均瑶企业战略识别系统》 10、建立研发团队——内部组织+外部体系 11、建立精确财务体系——快速、精确、监控、参谋 12、总结  2、均瑶乳业诉求轴心《均瑶牛奶我的家》　 —健康 ? 温馨 ? 欢乐— 2-1、家是人类千百万年来，组织的基础。 2-1-1、中国人是最重视“家”的民族 2-1-2、家 家族 民族 国家 家族的权威与功能已因交通便捷及人口快速流动而没落 了,国家将随着北京承办2008年奥运会，经济成长、内聚