TCL培训管理得章程制度.ppt

经典培训课件 培训管理 xx集团培训学院经费管理制度 为了规范和管理培训学院的经费运作，特制定本制度。 经费类型 培训学院作为一个组织机构应该有一定的运作经费，根据经费的使用 方式可将经费分为直接费用和间接费用两种类型。 2.1 直接费用 指在引进课程或实施课程中所产生的费用。包括课程费、讲师差旅费 接待费、学员食宿费、场租费、实施过程中的其它杂费。 2.2 间接费用 指保证学院正常运作的管理费、课程的调研考查费、教材引进或开发 费等。 费用来源 经费主要来源于集团总部及各企业，主要方法如下： 3.1 集团总部负责培训学院的间接费用，直接费用由下属企业根据每次参加培训的人数分摊。 经费的申请和使用 由培训学院根据每年的培训计划，对培训学院在一年中可能产生的费用进行预算， 并报集团有关领导审批。领导审批同意后，培训学院在经费使用上按预算进行。经费的申 请和使用依据经费的不同类型而有所区别。 4.1 直接费用的使用 根据直接费用的来源，直接费用采取实施一次收集一次的方法 进行,由参加培训的单位按参加的人数分摊。参加培训的单位必须在培训前一周将有关款项 以划帐的形式转入集团财务部,如果逾期不交者,将取消培训资格。 4.2 间接费用的使用 间接费用的使用要按预算进行，由使用人提出申请，报教务长 审核，人力资源部部长审批。 5. 经费的登记和管理 培训学院的经费采取登记汇总的方式进行管理。 5.1 培训学院的成员将使用的费用登记在《每月费用登记表》（见附表27）上，交给行 政文员进行汇总，汇总后的结果填写在《每月经费汇总表》（见附表28）。 5.2 将《每月经费汇总表》交给教务长审核，审核通过后将结果登记在《培训学院年度 费用支出汇总表》（见附表29）上。 经费的控制 行政文员除了对经费进行登记汇总外,有义务将超过预算的经费使用情况通报给教 务长,教务长再根据培训学院的需要进行经费的调整. 经费的年度汇总 以“培训学院年度经费使用汇总表”为依据，在年终时向培训学院成员通报整年度经 费使用情况，并形成文字性的“培训学院年度经费使用情况报告书”。 27 教 学 经 历 工 作 经 历 申请 级别 专业 毕业学校 学历 部门 职务 工作单位 姓名 xx集团培训学院讲师申请表 附表 1 成案日期 制作人： 培训学院培训 本单位内训 其他单位支援 讲师运用规定 其他待遇 元/小时 课酬标准 讲师运用： 公司领导审核意见/建议 集体评估意见/建议 讲师定级 积分合计 20% 人格特性 40% 核心课程 40% 学员评估 备 注 审 核 确 认 积分权重 评估积分 评估项目 课 时 培训课题 性 别 姓 名 讲师姓名 xx集团培训学院讲师评估分值统计表 附表 2 1次评估 分 部门 / 职务 姓 名 2次评估 分 授 课 课 题 授课日期 年 月 日 评估要点 比例 项 目 评 分 备 注 长 处 需 要 改 善 之 处 效 果 综 合 评 价 准备工作 10 1. 学习目标设定范围是否适当？ / 5 2. 教案及其他相关事项的准备，掌握情况 / 5 3. 集中注意力，诱导动机，学习概要，说明是否适当？ / 5 4. 讲课是否有逻辑性，体系化？ / 10 5. 讲课内容是否得到充分利用，学生的接受程度？ / 10 6. 课中确认（提问），概述及重点强调是否适当？ / 5 7. 对学生的提问是否处理得当？ / 5