目标考核与绩效考核提升下.ppt

1 交流内容 第一部分　绩效考核是企业绩效提升的必备工作环节 目标管理与绩效考核的关系 绩效考核的目的、意义与操作原则 绩效考核的操作与组织保障 第二部分 绩效考核的推动与结果运用 绩效管理需要的必备管理技能 绩效考核在人力资源管理中的推动与运用 问题： 我们的绩效管理就是考核，一考核完大家就没事了； 考核不就是扣钱，大家一提考核兴致都不高； 考来考去，好麻烦，都那么熟了，又谁不了解谁呢； 课听了不少，老师讲得也对，但是在我们单位考核还是推动不； 老总一阵子抓一下，大家就认真一下；不抓就那么回事儿了； 绩效面谈？没听说过，我们发完奖金就考核完了； 考核的人都是当官的，他们怎么说就怎么是了，我们听着； 我也希望很好的交流一下员工的绩效问题，但是真地谈起来好像没什么可谈的，你说怎么办？ 我们老总跟我谈绩效，谈着谈着就变成了他的演讲会了，讲得还是那一套； 考核的流程我们也有，但是经常是走形式，大家都麻木了； 。。。。。。 绩效考核 = 绩效管理？ 高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？ 能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因 对企业的关键能力和不足之处做到一目了然 能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息 能鼓励团队合作精神 能为制定和执行员工激励机制提供工具 交流内容 第一部分　绩效考核是企业绩效提升的必备工作环节 目标管理与绩效考核的关系 绩效考核的目的、意义与操作原则 绩效考核的操作与组织保障 第二部分 绩效考核的推动与结果运用 绩效管理需要的必备管理技能 绩效考核在人力资源管理中的推动与运用 故事： 花猫的故事 简单的说：绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行 定量与定性的评价过程。 绩效考核是通过压力来获得 ？？？ 施加压力 不舒服 释放潜能 创造效益 监测 检讨/评价 控制 纠偏 反馈/改善 ---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部 ---------获得公平 ---------得到认可 绩效考核的目的？ 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统 员工成长意识 “我不能承诺你终身受聘，甚至连五年受聘都不能承诺，但是我可以给你一个承诺，就是你在苹果工作期间的能力是受到挑战的，你的职业水平是在进步的，当你离开苹果的时候，你在当地市场或者全世界的人才市场是有竞争力的。” ——苹果电脑公司 绩效考核有什么作用？ 加深了解职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系 岗位设置的目的： 办理集团公司贷款、担保的相关手续和国地税申报工作；组织填报向市财政局、国资办等部门报送的各类报表和资料；负责考核子公司经济指标完成情况，指导、审核子公司其他工作。