绩效管理模式及中层主管得绩效管理职责.ppt

* 讲案例(二个武功世家) * * * * * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * * * 目标能否起到整合作用很重要，如果部门的工作与公司的目标要求和实际业务的关联性不够，甚至背道而驰是非常危险的。 文成： 部门 * 最难点在于人－所以整合首先人 * * 还是要管理 在目标设定的时候要充分讨论 在目标执行过程中要有管理但不要过多干预 * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 在一个组织中，成员有效的行为是从哪里开始的？目标 对目标的认同，成员的行为才能被规范 组织成员的行为不会自然而然指向目标，因为每个人所处的位置、角色不同，动力不同、每个人的能力不同，彼此间接纳的程度不同。相互配合的主动性、自觉性不同…… 领导的行为要首先从目标开始，从界定组织的目的开始。 * 引导： －分析规则，明确目的和目标 － * * 根据组织的目的－宗旨－对宗旨的描绘是愿景－达成愿景的长期方向性的是目标