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绩效管理操作培训 赛艾诺(中国)管理咨询有限公司 2008年7月5日 培训大纲 第1单元 正确理解绩效管理 第2单元 KPI绩效指标设置 第3单元 目标任务设定 第4单元 衡量标准设定 第5单元 绩效评估与绩效面谈 第6单元 操作演示 第7单元 绩效链接薪酬 红太阳集团在绩效管理中曾经存在这样症状： 解决之道： 对于红太阳而言，绩效管理的现实意义是 必须建立起绩效管理体系，但不能期望它一次就很完美 绩效管理不能解决全部的问题，解决问题的是管理者本身 在现阶段情况下，绩效管理必须简单，操作有效 绩效管理是实现目标的工具，区别员工是一个过程 绩效评价周期设定 评价周期分为月度、季度、年度，月度评价是季度、年度评价的基础与依据。 月度绩效统计周期为上月26日至本月25日为一个月度。 绩效考核指标类型 绩效评价方式与内容 针对集团总部不同的层级采取不同的考核重点： 绩效管理流程 绩效管理流程程序说明 绩效管理流程程序说明(续) 培训大纲 第1单元 正确理解绩效管理 第2单元 KPI绩效指标设置 第3单元 目标任务设定 第4单元 衡量标准设定 第5单元 绩效评估与绩效面谈 第6单元 操作演示 第7单元 绩效链接薪酬 制定公司年度目标的关键 公司年度目标必须支持公司3至5年（中长期）战略性目标的实现，所以要具有操作性。公司高层通常首先进行必要的信息和数据收