跨国公司得跨国并购与战略联盟.ppt

* 跨国公司并购与战略联盟 企业战略联盟的基本特征 从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。 从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。 从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。 * 跨国公司并购与战略联盟 战略联盟的特征 独立参与 利益共享 贡献 市场 合作 利益 控制 产品 技术 14-23 * 跨国公司并购与战略联盟 跨国公司战略联盟的产生 最早的战略联盟出现于汽车工业（福特与马自达）。 1988-1989年两年内建立的战略联盟数量是1986-1987年两年内建立的3倍以上。 1996-1998年间，全球建立了32000个联盟关系，70%以上属于跨国性质。 典型的跨国战略联盟主要发生于美国、欧盟和日本的公司之间 日本：55%的生产物资供应来自于公司外部合作网络，40%是来自于公司内部网络，5%来自于非合作性交易。 美国：战略联盟数量超过1000个。 * 跨国公司并购与战略联盟 1990年ATT与日本NEC公司达成一项交换技术技能的交易，解决了单靠自己很难开发出来的技术问题。ATT给NEC一些计算机辅助设计技术，而NEC给ATT先进的逻辑计算机芯片技术。这种核心竞争力的交换似乎构成了许多成功战略联盟的基础。 目前，基于B2B采购联盟的规模不