项目经理得职业化发展与IPMP认证.pptVIP

项目经理的职业化发展与IPMP认证 中国（双法）项目管理研究委员会 秘书长 IPMP中国认证委员会办公室 主 任 西北工业大学管理学院 教 授 主要内容 项目经理的职业化发展 如何成为职业项目经理 项目经理的责任、职责与实力来源 项目经理的选拔与培养 关于国际项目管理专业资质认证 1、项目经理的职业化发展 国际上项目管理的专业化发展 项目经理的职业化发展 我国项目经理职业化发展的现状 1.国际上项目管理的专业化发展 美国Standish Group 1994年对超过8400个项目的研究表明： 16％的项目实现其目标 50％的项目需要补救 34％的项目彻底失败 J.D.Frame博士于1997年，对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一： 组织方面出现问题 对需求缺乏控制 缺乏计划和控制 项目执行方面与项目估算方面存在问题 1.1国际上项目管理的专业化发展 分析项目成功率底的深层次原因，主要的关键是项目负责人的观念以及对项目管理方法的应用和理解。从项目管理的应用来看，项目管理人员更多的是从技术骨干中培养起来的: 优点是他们在项目的专业技术上堪称一流 缺点是他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经