第七章合同风险索赔和变更管理.pptxVIP

第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.1 合同风险管理7.1.1 施工合同风险的分析（一）技术风险分析1、地质地基条件2、水文气象条件3、施工准备4、设计变更或图纸供应不及时5、标准规范6、施工组织设计7、施工技术水平第7章 合同风险、索赔和变更管理 （二）经济风险分析1、招标文件2、要素市场价格3、金融市场因素4、材料、设备供应5、国家政策调整（三）合同条款风险分析第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.1.2 施工合同风险的处理（一）控制风险1、熟悉有关法律法规2、准确掌握招标文件3、签订完善的施工合同4、掌握要素市场价格动态5、加强合同履行管理6、协调和管理分包人第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.1.2 施工合同风险的处理（二）转移风险1、相互转移风险2、向第三方转移风险（三）只留风险1、有意思只留风险2、无意思只留风险3、设立风险基金第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.1.3 施工合同风险管理（一）风险预测（二）风险分析和评价（三）风险的处理第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.2 合同索赔管理7.2.1 施工合同索赔概述（一）施工合同索赔概念（二）施工合同索赔的认识1、索赔的发生2、索赔的性质3、索赔与反索赔4、索赔的要求第7章 合同风险、索赔和变更管理 （三）施工合同索赔作用（四）施工合同索赔原则1、客观性原则2、合法性原则3、合理性原则第7章 合同风险、索赔和变更管理 （五）施工合同索赔的注意事项1、索赔必须以合同为依据2、索赔必须注意资料的积累3、索赔必须及时、客观和公正处理4、索赔必须加强前瞻性，有效避免过多的索赔事件的发生第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.2.2 索赔做法与程序（一）索赔的做法1、发出索赔意向通知2、索赔资料的准备3、索赔报告的编写与提交4、索赔报告的评审5、索赔谈判6、索赔争议的解决第7章 合同风险、索赔和变更管理 （二）索赔重新解决1、发出索赔意向书2、索赔记录保存与核查3、提交索赔报告4、索赔的核实第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.2.3 广东省施工合同索赔现况（一）缺乏市场意识（二）缺乏法律意识（三）缺乏合同意识（四）缺乏管理意识（五）缺乏经济效益意识第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.2.4 施工合同索赔的法律依据（一）《民法通则》（二）《合同法》（三）其他有关规定第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.2.5 施工合同索赔管理（一）签好合同是索赔成功的前提（二）研究合同是寻找索赔机会的重要方法（三）成功的合同管理是捕捉索赔机会的主要手段（四）科学的索赔方法是索赔成功的先决条件第7章 合同风险、索赔和变更管理 索赔报告一般应符合下列几点要求：1、保证索赔事件的真实2、责任保险分析清楚。准确3、强调索赔事件的突发性4、文字简洁、用词婉转、计算精确第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.3 工程变更管理7.3.1工程变更概述（一）工程变更概念（二）工程变更特点1、局部性2、延续性3、合法性第7章 合同风险、索赔和变更管理 （三）工程变更的分类1、设计变更2、进度计划变更3、施工条件变更4、新增工程第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.3.2 工程变更的内容及其影响（一）工程变更的内容1、改变合同工程中任何工程数量2、删减任何工作，但删减的工作不能转由发包人或其他人实施3、改变任何工作内容的性质、质量或其他特征4、改变工程任何部分的标高、基线、位置和（或）尺寸5、为完成永久工程所必须的任何额外工作6、改变合同工程的施工时间和已批准的施工工艺或顺序（二）工程变更对合同实施的影响第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.3.3 工程变更的控制（一）提出变更要求1、发包人提出变更2、监理工程师提出工程变更3、承包人提出工程变更4、第三方提出变更第7章 合同风险、索赔和变更管理 （二）编制工程变更文件1、工程变更令2、工程变更报告3、工程量清单4、确定单价文件5、其他相关文件第7章 合同风险、索赔和变更管理 （三）发出报告指令（四）工程变更报告核实（五）工程变更实施（六）工程变更限制第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.3.4 工程变更价款的确定（一）工程变更价款的确定原则1、分部分项工程费2、措施项目费（二）新单价或总价的确定1、依据市场实际价格核算2、比照同类项目的价格第7章 合同风险、索赔和变更管理 （三）单价偏差超过15%（四）计日工（五）暂列金额（六）暂估价第7章 合同风险、索赔和变更管理 7.3.5 工程变更管理（一）变更指令的发出（二）工程变更的时间（三）工程变更的范围（四）工程变更的责任（五）推定变更及处理本章结束