读书笔记ppt099大道当然@廖石古秋叶ppt.pptxVIP

第1页/共26页王石何许人也？一个绝不行贿的企业家致力于环保事业的践行者完成“7+2”计划的探险家来看看这些年王石做了些什么？第2页/共26页第一部分 2000年-2004年卸任万科总经理1999年一家企业的成功，固然跟总经理的领导有很大关系，但是如果换了个总经理，这家企业就运转得不好了，那就说明这家企业还不够成熟。只有当我不在，公司仍然运转得很好，才更能显示出我的成功。——王石2000年变化王石与万科的变化第3页/共26页引进华润作为大股东从中海挖人之“海盗行动”1999年1999年一条全新的道路2001年新路加强行业资讯交流，避免重复错误，降低信息交易成本。创建中城联盟1999年12月第4页/共26页发起“新住宅运动”，面向新经济，关注普通人转让万佳，真正实现走专业化的道路专业化VS多元化能够把注意力放在核心业务和自己的核心优势上，能够用六秒介绍清楚万科。能够快速实现规模扩张，以规模吸引资源，以资源抗击能力，从而求得生存。复星 万科 2000年2001年9月第5页/共26页山鹰精神永存不朽2002年精神2002年7月北大山鹰社登山队在希夏邦马峰遭遇雪崩，5名学子遇难。对于个体来说，这无疑是悲剧，但他们引领的登山活动将不会因此停滞，更不会戛然而止；相反，我相信会越发有活力！山鹰精神永存！王石说：第6页/共26页五十二岁登顶珠峰2003年珠峰为什么会喜欢登山？成功登顶珠峰王石说：登山经验很特别，不仅混杂着虚荣心、自我不满足、好奇心、冒险精神、个人英雄主义，还有面对恐惧不断挣扎所体会到的东西，一种令人刺激、恐惧和抑制恐惧之间的冲突，使你处于一种极度的专注、兴奋和充满创造力的超验感受。2003年5月第7页/共26页学习帕尔迪万科发展史上的标杆企业向索尼学习售后服务意识向新鸿基学习地产开发与经营向帕尔迪学习客户服务向腾讯、小米学习互联网思维…….2003年[找标杆，学先进]是最简单的战略第8页/共26页对大自然荒漠的改造2004年荒野2004年6月前往内蒙古阿拉善月亮湖参加阿拉善SEE生态协会成立大会这是改革开放以来，企业家以治沙为载体进行得第一次自治尝试。更重要的是过程体现了民主的气氛和精神，这不仅是对大自然荒漠的改造，更是对我们自己内心荒漠的改造。王石说：第9页/共26页第二部分 2005年-2010年像造汽车一样造房子2005年建筑住宅产业化，简单而言，就是要像造汽车一样造房子。随着房地产市场的迅猛发展，住宅产业化建造的高层建筑更经济，非常适合中国大城市人多地少的情况，工业化顺理成章。一号实验楼动工2005年12月2005年10月抵达南极点，至此完成攀登七大洲最高峰和南北两极点（即7+2）的计划第10页/共26页“变革先锋，企业公民”2006年公民2006年这一年成为万科企业公民元年，主题年口号“变革先锋，企业公民”刚成立万科时进入地产行业后从几年前开始以赢利为导向以产品为导向以客户为导向第11页/共26页“拐点论”引起暗流2007年暗流“拐点论”引起轩然大波“拐点论”是错误的这是一场阴谋舆论一片哗然“寒流”不能 说明“拐点”2007年12月胡说八道可能性不大显然是夸大其词第12页/共26页“拐点论”是错误的持续了一年的“拐点论”之争也出现了“拐点”，媒体大多转向肯定万科最初的看法和做法。“事实再次证明万科是对的。在业内人士还在回味楼市疯狂时，万科先一步看到危机。”这是一场阴谋汶川地震捐款风波舆论2008年风波一片哗然“寒流”不能 说明“拐点”胡说八道可能性不大显然是夸大其词第13页/共26页万科向汶川地震灾区捐款200万元人民币网友：万科才捐200万，太失望了！！！万科在我心中的形象大减！！！2008年5月12日5月18日用行动回应王石：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不可成为负担。成都万科近30辆工程车开到遵道，开始铲平土地、搭建帐篷。第14页/共26页万科组织工程专家实地勘察，奋战8小时解决用水问题股东大会以高票通过向灾区捐赠1亿元5月29日6月5日拯救正在消失的绿洲2009年绿洲来到新疆米兰镇，参观滴灌技术应用2009年2009年12月联合国气候变化大会在丹麦哥本哈根召开，王石代表中国企业家宣读《中国企业界哥本哈根宣言》第15页/共26页唤起尊重的可能2010年尊重2010年9月万科馆亮相上海世博会，5个展厅，每个展厅讲一个真实的故事第16页/共26页第三部分 2011年-2013年六十岁游学哈佛第一学期游学第17页/共26页到波士顿去过春节！第一学期每日时间安排表周一至周五3分钟早餐热一杯牛奶，两片烤面包，半个西柚上午8:30~11:30正式语言课上午11:40~13:00选修商业英语、速度速写等课程下午在哈佛听讲座，兼试听课程晚上8点~10点做语言学校布置的作业：语法造句和