企业文化方案知识.ppt

侏罗纪企业文化研讨 愿景是企业存在和发展的原动力 “共同愿景”源自共同关切，研究发现：杰出团体的显著特征是具有共同愿景和目的 “共同愿景”使工作更有价值，改变成员和组织的关系，激发创造力，激励企业建立傲人的成就 卓越的公司都有自己的一套核心理念 卓越公司的核心思想中都包括如贡献、正直、尊重雇员的个性、为顾客服务、不断创新等主题，但是它们的核心思想没有一项是相同的（反映了不同行业不同企业的核心竞争力的差异）；核心思想的可靠性以及公司信守这套核心思想的程度比核心思想的内容更重要 侏罗纪目前已形成了一些基本的公司理念：如对客户负责的文化，但是目前还没有统一的愿景和价值观，存在“小团体”文化，没有形成职业化的文化 侏罗纪企业基本理念 对侏罗纪企业愿景和使命的解释 对侏罗纪企业价值观的解释 对侏罗纪企业管理原则的解释 企业核心理念需要在战略和组织技能层面进行分解，依靠人力资源管理工具进行支持，并经常宣传和培训，才能深入人心，真正得以执行 下面就核心理念在战略和技能方面进行的分解进行研讨 企业的发展战略规划需要综合外部环境和自身的资源/能力，选择到达到远景目标的路径 结合前面论述的外部环境和侏罗纪的现有实力，公司应将发展目标定位为石油业信息化解决方案产品和服务的供应商 而三年内的战略重心是成为解决方案类产品供应商 这需要公司选择发展路径，改变目前的商业运作的模式，远卓建议从三个方面进行战略调整 实施解决方案产品化战略的三个关键议题：外部合作、改变内部管理机制强化市场能力 下面就核心理念在战略和技能方面进行的分解进行研讨 公司核心技能梳理 核心技能在产品中心的分解 核心技能在项目中心的分解 核心技能在工程服务中心的分解 核心技能在营销中心的分解 核心技能在财务中心的分解 核心技能在人力资源部的分解 宣传和培训是保障文化实施的一个重要手段 个人销售能力 增强销售技能，增加销售额 营销策划 对产品、项目的销售策略 品牌定位 渠道、伙伴策略 定价策略 技术理解力 营销中心的员工应深度把握公司新产品、新项目的功能、卖点、相对竞争对手的比较优势等 流程的执行 通过流程强化与其他部门的协作 强化销售的管理 营销中心核心技能 成本管理 成本核算的准确、及时 费用预测的准确、及时 避税 财务管理 预算编制和执行 财务分析准确、详实 对业务单元的财务管理 合同财务评审 会计 内部报告的准确、及时 外部报告的准确、及时 资金管理 资金使用成本 资金规范化管理 资金提供的技术性 应收帐款管理 财务中心核心技能 人才结构 人才结构的规划 人才结构调整的状况 考核/薪酬 薪酬管理 考核的执行 考核的完善 培训 技能提升 培训计划执行 人员档案管理 档案的有效和完整 日常工作考核档案 人力资源部核心技能 深度宣传 推荐书 《基业常青》 《执行》 《把信送给加西亚》 《高效人士的七个习惯》 通过BBS进行主题讨论 主题文章 针对事件的深度宣传 VI层面 公司介绍宣传册 内外部网站 公司物理装饰 其他VI层面，如纸袋子 宣传 组织一次对全体员工的培训 对新进员工进行企业文化的培训 培训 目录 企业文化介绍：内涵、意义 侏罗纪的文化诊断 侏罗纪应树立何种文化 文化如何得到执行 附录：一些优秀企业的核心理念 美洲银行保险集团10大戒训（一） 美洲银行集团10大戒训是该公司的非正式指导性准则，它是整个机构人员行动的纲领。每位员工都必须在认真领会的基础上将其做为座佑铭。 1、做错事可以原谅，但不做事不可以原谅（说一句“我错了”是允许的和合适的）。 2、不要随竞争大流，而要在产品创新和营销组织方面遥遥领先。 3、你想获利，就请遵循ABC： A、合适的增值； B、周到地处理抱怨 C、强调常识；。 （一块钱里面有100分，要学会创造多出100分的价值） 4、公司里最重要的人物是实现销售的人。 （公司的代理商及客户对我们的事业至关重要，理应受到尊重）。 5、管理职能部门有权也有责任对任何人、任何事提出质疑（反 之，其他人也同样如此）。 6、当你接到某项任务时，要问自己“怎么这样幸运？” 7、你不是得到权力，而是更多责任。 8、要实现低成本、高质量的运作，必须要有一支富于创造、训 练有素、富有热情的队伍。 9、最重要的个人品德是正直和持之以恒。 10、永远不要迫人太甚（Never back anyone into a corner） 美洲银行保险集团10大戒训（二） 我们的远景目标 成为世界一流的专业服务提供机构 我们的使命 向客户提供优质的专业化服务，以满足全球性市场的信息需求 我们价值准则 高质量的服务 我们关注于如何为客户提供超于其预期质量的服务 高质量的人才