执行力及领导艺术.ppt

执行力+学习力+文化力 构成组织的核心竞争力！ ★重点是执行力建设 执行力——管理执行——第一推动力 文化力——组织文化——第一生产力 大量研究证明：“成功组织4+2法则”，4包括：战略、执行、文化、组织结构必修四项；2包括人才、领导、创新、合作选修两项。 执行力的文化是灵魂 组织的管理的最高境界是文化的管理 执行的文化是一个组织发展的灵魂 建立文化的同时，建立胜任能力，有能力才能去执行 馒头之道---水多了加面，面多了加水。只看到面而看不到水。水是文化，竞争力，学习力等，是无形的。面是战略、组织、制度、流程、人员、厂房、设备、物资、资金等。 执行力的简单定义是指按质按量的完成自己的任务。 执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学问，帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等问题。 执行力，广义上是指组织在执行某项任务或某项职能时的综合能力（或称执行效率），是组织战斗力的最基本表现。 狭义上就是有效实施的能力，具体说就是帮助中层干部提高有效实施管理的能力 个人执行力包含战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行技能。 企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。 执行力事实上要解决思想和技能问题。 具体组织为什么执行力不好： 1.管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾； 2.管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改； 3.制度本身不合理——缺少针对性可行性； 4.执行的过程过于繁琐——圄于条款，不知变通； 5.缺少良好的方法——不会把工作分解； 6.缺少科学的监督考核机制——没有人监督，也没有监督的方法； 7.只有形式上的培训——忘了改变人的思想与心态 8.缺少大家认同的组织文化——没有形成凝聚力 中国政府部门执行问题的原因 人员原因:管理水平导致的执行问题 制度原因:由于制度导致的执行问题 文化原因:由于文化导致的执行问题 你如何看待这样几种观点： 1、行政是以人为本。 2、行政工作人员是政府的主人公。 3、成功政府部门主要是靠民主管理而成功的。 从弗洛伊德人格三结构理论看人性化管理： 本我——自我——超我 对人本管理和制度管理的思考 执行力的三个基础面： 科学规范的管理 内部激励机制 组织文化 制度---------让想犯错的人不敢犯错 文化---让有机会犯错的人不去犯错 如何提高个人执行力 搞清楚管理是什么 管人理事 管事理人 个人的执行力取决于其本人 是否有良好的工作方式与习惯， 是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具， 是否有正确的工作思路与方法， 是否具有执行力的管理风格与性格特质等。 （一）个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）： ● 有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理+……一切聪明有效的工作方式。 （二）管人的方法（如何管好部属）：??? 用岗位、任务、目标、预算、责任管人。 ??? 责任心是职场的铩手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要（沃尔顿的成功之路）。 ●管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任??? ●责任心=努力+认真+细致+组织协调性+计划性+为人可靠+坚韧+成就结果 （三）管事的方法（每一件事情都是一个项目）：??? 有一个通用管理流程，我们统称为5W3H： 1、工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。 2、做事的目的（why）：做这件事情的目的意图是什么； 3、组织分工（who）：由谁或哪些人去做，分别承担什么工作任务； 4、工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程 序步骤）开展下去，到哪里终止； 5、工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）； 6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置； 7、工作资源（how much）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。 8、工作结果（how do you feel）：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。 ● 管事方法=任务+目标目的+组织分工+工作途径+工作日程+工作方案+资源投入+相关条件+结果预测=执行计划。 ● 过程的意义=把事情做对。 ● 结果的意义=做正确的事情。 ★（四）上级给下级布置工作的程序： 目标本身一定要清晰——可度量、