实现文化建设与企业管理有效结合.docVIP

遵循内涵融合 搭建造势平台 实现文化建设与企业管理的有效结合 应当说企业文化建设与企业的管理，既是一个老题目，也是一篇新文章，特别是随着有中国特色社会主义市场经济的深入发展，企业文化建设对促进企业的科学管理越发显得十分重要和迫切。今年公司党委组织高中级管理人员进行培训，无论是刘再烜教授讲的《企业文化建设》；还是罗云教授讲的《安全文化与安全管理》；无论是张力教授传授的《孙子兵法与商道》；还是方尔加教授《儒家文化与现代企业管理》的至理名言，自己从中受益匪浅，进一步认识到加强企业的科学管理需要一定的企业文化作积淀的深刻含义。 一、遵循企业文化内涵深度融合 张总在今年行政报告中指出：要继续探索与燕山石化企业文化的深度融合，在发挥自身特色的基础上，从思想作风、价值观念、管理理念、工作习惯等方面继续推进燕化东方一体化。 企业文化是企业的客观存在，是企业经营管理的哲学，它是企业在长期的生产经营活动中形成的，并为全体员工所接受、认同与信守的经营理念、行为规范、企业形象、价值观念和社会责任等有企业特色的精神财富的总和。通过我们对企业文化概念的准确把握，我们可以得出这样的结论：企业文化建设的成功与否，直接关系到企业的生存与发展。特别是在我们东方公司实施新的战略部署的关键时期，加强企业文化建设，探索文化融合的方法和渠道是十分必要的。要做到文化的深度融合，我个人认为应当遵循企业文化特有内涵，才能够把握企业文化建设的规律，推进企业管理的发展。 1、要遵循企业文化的本质内涵。 松下幸之助曾说：“事业在人，经营在组织，手段固然重要，但掌握并使之发生效力的仍然是人，要经常性地将经营理念和使命观灌输渗透给职工，它要成为每个人的血肉，才能发挥作用”。因此，企业文化是人本文化。优秀企业都把建立企业文化的基点放在“着眼于人的管理”方式上，围绕调动人的积极性而实施管理战略，把企业的文化渗透到该企业每个职工的思想意识之中，成为个人价值观体系的有机组成部分，增强每个成员为实现企业目标而需要的通力合作精神，最大限度地发挥人的创造性。“音声足以动心，诗语足以感心，化上迁善而不知其所以然也”，方尔加教授引用儒家思想谈到“文化场”,强调就是一种气氛，就是一种氛围，就是人的潜意识。打造企业文化，也是对于无形“文化场”的营造和思想渗透。说到底，企业文化的本质内涵，就是以人为本的“文化场”的打造和建设。因此，要实现企业文化的深度融合，就必须在不断变化的形势任务面前，坚持以人为本的文化战略，紧紧围绕员工所关注的公司愿景、切身利益等核心价值观进行文化的融合，才能够实现燕化东方一体化目标。 2、要遵循企业文化的特性内涵。 通过专家教授的讲解，自己深深的体会到：观念能复制，产品能复制，但企业文化不能复制，这是因为企业文化的特性内涵是十分丰富的。企业文化是企业增强内聚力、创造力、适应力和持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、心理因素和智能因素的总和。一幅“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”对联，足以道出同仁堂的企业文化；“在夹缝当中求生存”也是助二几十年生产经营的文化提炼。因此，企业文化也是个性文化。 从东方公司层面讲，我们的企业是一个年轻的且充满希望的企业，企业文化的积淀还不是十分的雄厚，这是不争的事实。但从基层企业层面看，我们的企业又是一个成熟的且具有一定文化积淀的企业，几十年的企业打拼也形成了有一定文化底蕴的文化场。在我们认真落实精心工作，严细管理，持续创新，科学发展这一重要指导思想任务面前，加快企业文化的融合既要有紧迫感和责任感，也需要我们各个企业个性文化作支撑，通过我们的努力寻找到这种企业独特的指导思想、发展战略以及特有的价值观，传统作风等，也就是说要找准文化融合共有的个性内涵，这样才能真正实现企业文化的深度融合。 3、要遵循企业文化的系统性。 众所周知万物皆系统，系统是自然界一切事物存在的普遍方式。从这个角度上讲，企业文化就是在精神、理念指导下的企业制度文化、组织结构文化、人才培训等相互交融、相互渗透、相互影响的一个系统工程。通过良好的企业文化氛围来统一员工的思想，统一员工的行动，推动企业不断前进和发展。企业文化建设不是抗震救灾应急工程和锦上添花的“形象”工程，这种文化建设需要进行长时间的融合、培育、发展和升华，需要领导者的积极倡导、全体员工的广泛参与以及相应的制度作保障，同时需要与时俱进，以创新活动来满足变化着的社会需要和企业需求，需要把企业文化和企业思想政治工作密切结合起来，使其融合回流趋同发展。由此看来，在我们向着文化深度融合的进程中，还需要把握企业文化是系统文化这一要素，认真梳理建立融合的基本架构，这样才能做到真正意义上的融合。 因此，遵循企业文化的内涵说到底就是一个对企业文化建设的认知问题，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，如果我们对企业文化的本质内涵