投资执行力(戴严华).ppt

人生最大的投资 ——执行力 总 纲 一、执行力的困惑 二、执行力的定义 三、执行力的提升 四、执行力是最大的投资 二、执行力的困惑 中国企业6大常见问题 1、光说不做（行动起来、每天控制） 2、不善始善终——（虎头蛇尾） 3、惰性——拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是习惯） 4、无事生非 5、工作不细，做不到位 6、“三胡”现象 问题1——光说不做 执行必须——行动 问题2——不善始善终 行百里者半九十（100-1=0） 慎终如始，则无败事 最能体现执行精神的两句话： *把别人视为绝对办不到的事办成； *把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去 执行就是——结果 蓝色花瓶的故事 保证完成任务 像男子汉一样的 完成你的承诺 问题3——惰性 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过；做事不认真，不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 明日复明日，拖沓； 执行就是——责任 如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一做下去；而如果是一个中国人，一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位。每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。 85%的员工在干什么？ 85％的工人没有在做工作（无事） 5％的人看不出来是在工作。 25％的人正在等待着什么。 3O％的人可能正在为增加库存而工作。由于没有对公司作出直接贡献，不能把这类工作视为工作。 25％的人正在按照低效的标准或方法工作。 说了≠做了≠做到位了 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了 1、胡弄： 有标准，不按标准去干； 有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了； 以种种借口掩饰自己的错误或问题真相； 2、胡干： 没有标准的干； 明知道标准有问题仍按照执行而不提出； 3、胡说： 未经调查研究，想当然认为应当这样； 没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。 总纲 一、执行力的困惑 二、执行力的定义 三、执行力的提升 四、执行力是最大的投资 二、执行力定义 执行？ 执行力？ 执行——按质按量完成自己的工作任务！ 执行力——贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力！ 总纲 一、执行力的困惑 二、执行力的定义 三、执行力的提升 四、执行力是最大的投资 执行思想警示板 回答领导提问的四个标准答案只能选择一个： 是； 不是； 没有任何借口； 不知道（自己要做的就是必须马上去“知道”） 通过研究世界优秀执行人才的榜样时，我发现既有毛泽东那样有高深理论的人，也有张飞那样目不识丁的人，既有克林顿那样风流的人，也有司马迁那样埋头不问世事的人，既有朱鎔基那样性格刚烈的人，也周恩来那样从容不迫的人，既有甘地那样心地宽厚的人，也有象林彪那样心胸狭窄的人 优秀的执行人才在性格，心胸，知识程度等等都可以完全不一样，唯一相同的是他们都有一个共同的特点： 对自己、工作富有高度责任感的人 介绍一个行之有效的工作方法 5W2H工作式 1 W——主题 做什么（what） 要做的是什么？ 该项任务重要吗？ 取消不必要的任务 2 W——目的 为什么（why） 为什么这项任务是必须的？ 打折扣会怎样？ 澄清目的 3 W——位置 在何处做（where） 在哪儿做这项工作？ 必须在那儿做吗？ 违背会造成什么结果？? 4 W——顺序 何时做（when） 什么时间是做这项工作的最佳时间？ 必须在那个时间做吗？ 改变顺序或组合 5 W——人员 谁来做（who） 谁来做这项工作？ 可以让别人做吗？ 为什么是我做这项工作？ 1 H——方法 怎么做（how） 如何做这项工作？ 这是最好的方法吗？ 还有其他方法吗？ 优化方法 2 H——成本、程度 做到什么程度 花费多少（how much） 现在的花费是多少？ 改进后将花费多少？ 选择一种改进方法 再好的策划方案，如果不能执行下去，它就等于零。 总纲 一、执行力的困惑 二、执行力的定义 三、执行力的提升 四、执行力是最大的投资 执行就是一切行动的准则 没有任何借口，没有任何抱怨 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 * 戴 严 华 钱掉地上，要不要？ 要——捡 求菩萨保佑发大财 100万，你要不要？ 100万在100个人身上，你要不要？ 100个人需要你找到，你要不要？ 完成任务是对程序、过程负责