企业人力资源管理师三级简答题精编【直接打印版】.pdfVIP

企业人力资源管理师三级简 企业人力资源管理师三级简 企企业业人人力力资资源源管管理理师师三三级级简简 答题精编 答题精编 答答题题精精编编 第一章 人力资源规划 1 1 11、人力资源规划—指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的 变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业 人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 工作岗位分析 2 2 22、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划 3 3 33、工作岗位分析的内容： 1、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。 2、界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。 3、制定出工作说明书等岗位人事规范。 4 4 44、工作岗位分析的作用： 1、为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。 2、为员工的考评、晋升提供了依据。 3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提