04章-人力资源规划与招募-刘昕.pptx

第4章 人力资源规划与招募 本章要点 人力资源规划的主要内容和意义 人力资源需求预测的考虑因素和主要方法 人力资源供给预测的考虑因素和主要方法 平衡人力资源供求的主要对策 人力资源招募的影响因素和主要战略 人力资源招募的基本程序和相关内容 人力资源招募的内部和外部来源选择 外部人力资源招募的主要渠道 本章主要内容 一、人力资源规划 二、人力资源招募 一、人力资源规划 二、人力资源招募 1.人力资源规划的内涵及其意义 2.人力资源需求预测 3.人力资源供给预测 4.人力资源供求匹配及其平衡规划 一、人力资源规划 1、人力资源规划的内涵及其意义 概念及主要内容 广义 人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划等 狭义 人员供求规划 √ 一、人力资源规划 1、人力资源规划的内涵及其意义 意义与作用 科学、可靠的人力资源规划 一、人力资源规划 2、人力资源需求预测 内容及其考虑因素 不考虑组织内部现有的人力资源状况，是对组织未来经营所需要的人力资源总体情况作出的分析和评估 一、人力资源规划 2、人力资源需求预测 主要方法 一、人力资源规划 3、人力资源供给预测 内容及其考虑因素 主要方法 确定组织内部某个特定职位的候选人 转移矩阵 2010年 2011年 1 2 3 4 1 销售经理 0.9 0.1 2 厂长助理 0.05 0.9 0.05 3 行政事务 0.08 0.7 0.22 4 不在企业中 0.05 0.02 0.3 一、人力资源规划 4、人力资源供求匹配及其平衡规划 加强对现有人员的培训开发 逐渐让无法胜任现工作的员工离开组织 对技能与职责不符的员工进行岗位调配 当人力资源需求与供给结构不匹配时： 一、人力资源规划 二、人力资源招募 1.人力资源招募的内涵与战略 2.人力资源招募的额基本程序 3.外部人力资源招募的主要渠道 二、人力资源招募 1、人力资源招募的内涵与战略 概念 组织为吸引足够数量的具备相应能力和态度、从而有助于实现组织目标的员工而开展的一系列活动 影响因素 二、人力资源招募 1、人力资源招募的内涵与战略 基本战略 招募来源 二、人力资源招募 2、人力资源招募的基本程序 二、人力资源招募 3、外部人力资源招募的主要渠道 招募广告 平面媒体：传统方式，遵循AIDA原则 电子广告：新兴方式，便捷迅速，成本低廉 校园招募 获得初级专业员工/管理类员工的重要来源 高校就业服务机构推荐，或用人单位公开宣讲招募 内部员工推荐 内部员工推荐外部候选人 成本低，可靠性较强，流动率更低 二、人力资源招募 3、外部人力资源招募的主要渠道 就业服务机构 公共机构：免费服务，服务对象多为失业者，入职速度快 私营机构：收费服务，服务对象多为在职人员 临时性就业服务机构或劳务派遣机构 实质上是劳动力租赁业务 劳动力调派灵活 人才招聘会 在固定的时间和地点开放大型场地举办 大学毕业生招聘会、退伍军人专场招聘会、残疾人招聘会等 小结 人力资源规划 以人员供求规划为主要内容 依靠对人力资源需求和供给两方面的预测及匹配来实现 人力资源需求预测的方法主要有经验判断法、德尔菲法、比率分析法、趋势分析法、回归分析法 人力资源供给预测的方法主要有人员替换分析法、马尔科夫分析法 人力资源招募 主要包括确定招募需求、制定招募计划、实施招募过程、评估招募效果 主要有内部和外部两种渠道