MRPⅡ JIT TOC三种生产管理系统及其比较分析.pdfVIP

2011年 第 3期 物流工程与管理 物流管理 第 33卷 总第201期 LOGISTICS ENGINEERlNG AND MANAGEMENT doi：10．3969／j．issn 1674—4993．2011O3．O18 MRPIIJITTOC三种生产管理系统及其比较分析 口 张 凡 (武汉科技大学 管理学院，湖北 武汉 430081) 【摘 要 】文中对MRPⅡ、JIT、TOC三种生产管理理论进行介绍，并在诸多方面进行 了对比分析 ，以便对从 事生产管理的人员提供帮助。 【关键词 】制造 资源计 划 ；准时生产制 ；约束理论 【中图分类号】F251 【文献标识码 】 B 【文章编号 】 1674—4993(2011)03-0047-02 M RPIIJITTOCThreeProductionM anagementSystem anditsComparisonAnalysis 口 ZHANG Fan (Schoolofmanagement，WuhanUniversityofscienceandtechnology，Wuhan 430081，China) [Abstract]Inthispaper,MRPII，JITandTOCthreeproductionmanagementtheoryareintroduced，andinmany aspectsareanalyzed，inordertoengageinproductionmanagementpersonneltoprovidehelp． 【Keywords1MRPII；JIT；TOC 1引言 MRPⅡ的优势在于其 中长期计划能力 ，注重前期规划 ， 生产管理是一项复杂 的工作 ，现行的生产管理方法主要 用尽可能周密的计划集 中安排各环节 的人、物等资源及]1UT-， 有制造资源计~mJ(MRP11)、准时生产(JIT)与约束理论 (TOC) 以应对生产的不确定性 。相应地，MRPII存在如下问题 ：一 等。本文拟对这三种理论进行介绍和比较分析 ，希望对从事 是提前期、批量等参数需预先静态设定，当实际生产中出现 生产管理 的人员有所帮助 。 突发情况时会导致实际生产进度与计划不符 ，此时就需要提 2MRPII、JlT、TOO理论介绍 高在制 品库存 ，但库存和在制品量设定过大，将延长产 品制 2lMRPⅡ理论 造周期和交货期 ；二是MRPII制定计划时不考虑控制，而通 制造资源计；~J|ffpMRPII (ManufacturingResource 过事后反馈进行生产控制，这样，生产控制不能在生产过程 Planning)起源于美国，是在物料需求计；~mJMRP的基础上发 中及时跟进，存在滞后；三是MRPII编制计划，当能力与负 展起来 的一种现代企业生产管理模式，它以MRP为核心，利 荷不平衡时需要调整计划 ，由底层 向上层层反馈和所有计划 用计算机通信技术将企业全部制造资源(包括人力、物料、资 从顶到底层层重排，造成生产计划的抗波动能力差。 金、设备、信息五大资源)进行全面规划和优化控制，旨在有 2．2JIT理 论 效利用资源。它是一种计划 “推动式(Push)”生产系统 ，所 准时生产SuJJIT(Just-in-time)由日本丰田汽车公司于 谓推动式生产就是前道工序按照计划直接 向下游传递物料 ， 20世纪50年代提 出。它植根于重复性生产方式，比较适用于 最大 限度