现场主管态调整.pptVIP

培训内容: 第一讲:现场主管的角色认知与  心态调整 1.1什么是现场管理 1.1.1定义 1.1.2加强现场管理的必要性 1.2现场主管面临的挑战 1.2.1挑战一:变革 1.2.2挑战二:角色 1.2.3挑战三:个人心态 1.2.4挑战四:工作压力 1.2.5挑战五:职业道德 1.3现场主管必须拥有正确的观念和心态 1.1什么是现场管理? 1.1.1定义 生产现场主管:是在企业组织中,拥有相应的权力,对生产现场的作业人员、材料、设备、作业方法、环境等生产要素进行直接指挥和监督的人。 现场管理：利用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种要素，如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。 1.1什么是现场管理? 1.1.2加强现场管理的必要性 从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化大生产不可缺少的重要环节。 从管理实践上分析 三老：当老实人、说老实话、办老实事 四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律 四个一样：白班和晚班、坏天气和好天气、领导在场与不在场、有人检查和没有人检查一个样。 加强现场管理是衡量企业管理水平高低的一项重要标准 加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要 1.2现场主管面临的挑战 1.2.1挑战一：变革 在这个巨变的时代，有的现场主管却： 缺乏进取心 不学习 等、靠、要 局限思考 自以为是 1.2现场主管面临的挑战 1.2.2挑战二：角色 一个出色的现场主管，应该是： “经营者的替身”，代表高层和管理部门对某一个部门、某一个项目实话有效的管理 其他经营者的“供应商” 下属的领导和教练 “客户”的朋友和顾问 1.2现场主管面临的挑战 1.2.3挑战三：个人心态 现场主管遇到的心态问题： 心态浮躁：只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展、整体利益等表现出不耐烦、不关心、不投入。 心态不正：总是认为自己付出多，得到少。 归罪于外：出了问题，总是归罪于外部、别人、大环境、公司、上司和其他部门。 雇佣思想 成本意识淡薄 1.2现场主管面临的挑战 1.2.4挑战四：工作压力 工作压力来源于: 首先要“对付”上司 其次要“对付”下属 最后面对同级主管 1.2现场主管面临的挑战 1.2.5挑战五：职业道德 职业道德是金,职业行为是路 诚信是面对错误能坦白自己应该负的责任,不要推卸给别人. 1.3现场主管必须拥有正确的观念和心态 1.3.1管理是靠方法还是靠经验 1.3现场主管必须拥有正确的观念和心态 1.3.2成功的关键在于态度 认识变，则心态变；心态变，则行为变；行为变，则结果变。 现场主管应有的工作态度 顾客意识 利润意识 目标意识 时间意识 问题意识 成果意识 团队意识 * * 公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 HTTP：//WWW.QS100.COM E-MAIL：qs100@ TEL: 0755 – FAX: 0755 – 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 演讲:马明芳 如何做出色的现场主管 人在 人赘 人裁 人财 人材 低 高 心态 高 技能 管理靠的是方法，而不仅仅是经验；正确的方法领 带于有正确的观念。