管理核心：人管理.pptVIP

管理的核心—人的管理 一、新进员工训练 二、员工教导四步骤 三、新进干部的试用管理 四、现场干部的内升训练 一、新进员工的训练 了解员工的履历和背景； 准备《员工手册》或公司的相关简介 准备新员工拟任岗位的工作说明书 以放松的心情对新员工表示欢迎 发放有关物品并简单介绍公司情况 询问其住宿、交通、经济上有何困难或问题 介绍公司上下班等作息时间规定 1. 报到 公司的经营理念、创业精神、经营方针等 公司的发展历史、现状及未来展望 培养新进员工具有社会人、企业人的意识 团队协作的精神 基本的职业道德培训 一、新进员工的训练 2. 基础教育——基本观念 一、新进员工的训练 公司的基本制度（人事、奖惩等等） 服装、文化等日常要求 公司产品知识（简单） 公司各部门的简况 工业安全知识（常识类） 2. 基础教育——基本知识 一、新进员工的训练 介绍本部门的概况 拟任工作有哪些具体任务、职责和权限 将新员工介绍给其他同事，并作自我介绍 说明新员工与其他同事的工作关系，尤其是介绍其主管与部属（如果有的话） 将有关之规定、流程、礼仪、要求向新员工介绍清楚 强调保守公司机密的注意事项 3. 实务教育——常识教育 一、新进员工的训练 安全生产责任制 安全常识 消防器材之使用 岗位安全规范 3. 实务教育——安全操作教育 一、新进员工的训练 准备有关生产工艺、作业标准及其他技术文件、手册 准备必要的工治具