组织设计咨询体会.docVIP

组织设计咨询的体会 目前咨询项目来看，大部分人力资源项目都包含了组织设计这个模块，而人力资源项目又是占项目数量比较大多，同时组织结构设计又是这类项目中的重头戏、第一关，可谓相当地重要。笔者也经历了几个组织设计的项目，深感影响组织设计是否得当的因素很多，比如当前组织的问题，公司未来发展的战略等等，各种因素综合起来比较复杂。 组织结构设计的目的是为使公司实现目标，实现良好的绩效，也就是说组织结构是一种工具，是一种使公司实现良好绩效的一种工具。通常一个组织结构设计中包含组织架构、部门设置、汇报关系、关键业务流程、关键岗位设置等内容，面对这些内容，我们通常做法是先对其现有组织情况进行梳理，然后分析改进，进行部门设置，但需要理论支撑的时候就会感觉依据不足。为什么设置这个部门，为什么决策需要这个部门参与，为什么这项职责需要这个岗位的员工承担而不是其他的岗位，对这样的问题的回答往往是根据顾问个人经验，以及同行业企业的参照，如果能够加上系统的理论思考可谓理论与实际就结合起来，沟通、汇报的时候信心也会提高很多。 那么在进行组织结构设计咨询的时候，我们怎么样进行系统思考同时又具备理论支持呢？笔者在次抛砖引玉，谈谈自己的体会。波特的价值链理论自问世以来，在组织设计引用理论支撑时就应用的比较多，在这个理论背后隐藏的是活动分析，也就是说这个理论的实质是企业活动分析，唯有对企业的活动进行深入分析才能准确把握