预算专业流程编制.docxVIP

流程文件编号：一生效期：2012-3-流程名称：总控计文件编制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1、流程图任务名称节点任务说明时间节点责任部门/人开始工作计划1根据经理/副经理的指示，制定总控计划编制工作计划表0.5天主管审核2经理/副经理审核主管上报的总控计划编制工作计划表0.5天经理/副经理设计图纸审核3对图纸中标示不清，错误及设计有明显出入的地方提出疑问，并填写图纸疑问按照《总控计划编制计划安排》中的时间节点预算员/主管图纸问题提交4将图纸审核结果进行汇总并填入审核非通用表，编制部门工作联系单，经理/副经理审核后发与工程设计部对我部提出的有关图纸问题进行答疑1天主管工程量计算5用工程量算量软件对施工图纸进行计算，预算员主要负责图纸的算量，主管负责部分图纸的算量以及对预算员的算量工作进行监督、指导按照《总控计划编制计划安排》中的时间节点预算员/主管工程量汇总6编制工程量总体汇总表及含量表，报送主管进行复核检查按照《总控计划编制计划安排》中的时间节点预算员复核检查7主管对工程量计算数据进行复核检查，检查计算数据的准确性等，并根据复核检查结果对工程量进行调整1天主管编制预算书8根据计算完成的工程量、以及确定的编制原则、所用定额、规范进行总控预算书编制按照《总控计划编制计划安排》中的时间节点预算员预算书复核检查9预算主管对总控预算书进行复核检