作者wangyanyan M公司技术人员薪酬管理的实证研究（论文）.docxVIP

wangyanyan M公司技术人员薪酬管理的实证研究 -------------------------------------------------------------------------------- M公司技术人员薪酬管理的实证研究作者：wangyanyan 【摘要】： 本文首先概述了薪酬管理的相关理论，包括薪酬的界定、薪酬的构成、影响薪酬的因素；然后对M公司技术人员薪酬管理的现状进行了分析，包括公司管理的基本情况、技术人员薪酬管理现状、技术人员薪酬管理存在问题的分析等内容；最后对M公司技术人员薪酬管理的改进进行了研究，具体包括技术人员薪酬管理改进的总体思路、技术等级工资的改进、绩效工资的改进、年终奖的改进以及新薪酬制度实施应注意的问题。 【关键词】：薪酬管理 技术人员 绩效考核 一、薪酬管理的相关理论 （一）薪酬的界定 薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须要为员工提供合理的薪酬[注1]。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。 首先对薪酬与报酬进行以下区分：报酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿，是以货币和非货 币形式表示的酬劳；报酬是满足员工需求的基本工具，它具有物质与精神上的