如何成功实施公司物流管理.ppt

* * 第六，提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ NCPC980929BJ(GB) * * 第七，了解你自己－－进行自我修炼 是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ IQ（聪明、机警） EQ（情绪管理良好） FQ（理財观念、预作安排） LQ（领导自己、影响他人） TQ（团队合作） AQ（面对逆境与挑战） SQ（常保笑颜、与人为善） HQ（运动维持健康） 主管必备？Q NCPC980929BJ(GB) * * 举措3：提升组织执行力 构建有执行力的组织框架 建立有执行力的团队 明确管理层的责、权、利 制定执行流程（战略流程、人员流程、组织流程） 建立激励约束机制 创建执行工具 建立企业执行型文化 NCPC980929BJ(GB) * * ★ 文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为。 NCPC980929BJ(GB) * * NCPC980929BJ(GB) * * 贵公司全体员工都觉得这个事情很重要吗？这是第一句话，如果答案是Yes，那表示那是你们的价值观；第二句话，大家每天都会想到这个事情吗？这个答案如果是Yes，那表示它已经融入了你的思想；第三句话，公司里的每个人每天都会用这个方法去做事吗？或者去表现出来吗？表现在他的行为上吗？如果答案是Yes，那表示贵公司已经落实了。 NCPC980929BJ(GB) * * 2.文化如何扎根？ ——融入思想与行为的“原理” 寻找切入点或引爆点 （tipping point） ? ? 扩及各个部门（程序）与功能 不断地强化、坚持 NCPC980929BJ(GB) * NCPC980929BJ(GB) * * 举措4：提升个人执行力 执行型个人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性－－对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 执行特色的对立面 NCPC980929BJ(GB) * * 提升个人执行力的方法 个人执行力的强弱，取决于本人是否有正确的工作思路和方法，是否有良好的工作方式和工作习惯，是否能数量的掌握与人事相关的管理工具，是否具有执行的管理风格和性格特质。 Text Text 管理好自己的下属 管事的方法 管好自己的工作 安排好时间和日程 学会授权 不要被工具所累 提高决策效率（文件、开会） 处处留心（备忘录） 重视文档的整理 用好助手，总结规律制作好清单 日程安排 工作日志 工作报表 工作部署清单 报告与反馈制度（周、不定） 定期检查 工作评估 工作调研、工作会议 工作任务 做事目的 组织分工 工作切入点 工作进程把握 方法工具 工作资源与结果 个 人 执 行 力 NCPC980929BJ(GB) * 举措5：健全物流管理技术支撑与流程 计划（工作）管理 销售管理 采购管理 仓存管理 存货核算 成本管理 客户管理 集团分销 NCPC980929BJ(GB) * NCPC980929BJ(GB) * NCPC980929BJ(GB) * 销售管理系统 通过报价、订货、发货、退货、销售发票业务，综合客户管理、价格管理、订单管理、信用管理等功能，与制造其他子系统、应收款系统等结合，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。 业务流程自定义 业务资料连查功能 多级审核管理 物料对应管理 系统参数设置 丰富的报表查询功能 完善的系统辅助工具 订单跟踪管理 发票管理 销售价格管理 信用管理 成本估算 集团内部销售业务 NCPC980929BJ(GB) * NCPC980929BJ(GB) * 采购管理系统 通过采购申请、订货、进料检验、收料、退货、发票处理，综合供应商及供货信息管理、订单管理、质量检验管理等功能，与制造其他子系统、应付款系统等结合，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。 多途径触发采购功能 订单跟踪管理 发票管理 进货质检 供货信息管理 代管和发运业务管理 集团内部采购业务 业务流程自定义 业务资料连查功能 多级审核管理 物料对应管理 系统参数设置 丰富的报表查询功能 完善的系统辅助工具 NCPC980929BJ(GB) * NCPC980929BJ(GB) * 成本管理系统 NCPC98