06年管理小故事.pptVIP

由刺猬想到的。。。 在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服的睡了。 这个故事不禁让我们沉思：管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？ 刺 猬 理 论 心理学家研究表明，领导者要想搞好工 作，应该与下属保持较为亲密的关系，这 样容易赢得下属的尊重，下属在工作时也愿意从领导的角度出发，替领导考虑，并尽可能的把事情做好。但同时又要保持适当的距离，尤其在心理距离上。这样可以保持领导的神秘感，而且减少下属或下属与下属之间的胡乱猜疑，避免不必要的争斗。 V 型 飞 雁 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因 为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。一个由相互联系相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+12的效果。  人 际 关 系 不管你做什么，你所从事的都是人际关系工作。建立良好的人际关系是一个投资的过程，人生最高的回报是属于那些坚定的经营人际关系的人。经营人际关系最重要的就是要学会付出，当你帮助别人梦想成真的时候，也就是自己心想事成的时候。 人际关系十大法则 一、建立一对一的关系。 二、创造资料库价值。 三、做一个优秀的倾听官。 四、多看他人长处。 五、不论对谁都要一视同仁。 六、信守你的承诺。 七、影响有影响力的人 八、告诉别人你喜欢他。 九、小事情就是一切。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。” 十、创建人脉并保持人脉。 单纯的喜悦 一天天气不好：闪电、打雷、下大雨 ，一个 小女孩的妈妈她担心放学回家的小女孩会被打雷吓着甚至被雷打到雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶紧开着车沿着上学的路线去找小女孩，看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、抬头往上看、并露出微笑。 看了许久，妈妈终於忍不住叫住她的孩子，问她说：「 在做什么啊？  她说：「上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！　　  失去与拥有 有位企业家在商场上有着惊人的成就。 当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。 这位企业家在聆赏之馀，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：「如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。 「是呀，孩子，」他父亲回答，「不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。」 默想：我们常为失去的机会或成就而嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。 知道自己「有限」的聪明 　 有一个聪明的男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。 但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。母亲很好奇 问：为什麽没有自己去抓糖果而要老板抓呢？  小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」 默想：这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白别人比自己强。  凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。 不 同 之 处 有人问哲学家亚里士多德：‘你和平庸人有什么不同？ “他们活着是为了吃饭，而我吃饭是为了活着。”哲学家回答说。 启示：人，活着是为了什么？如果只是为了生存而疲于奔命，失去精神追求，那么这是庸人，把生存作为基础条件，而从事对人类更为有益的工作，为人类创造出更多的精神财富，这就是有益于社会的人。 报 以 战 栗 梁时，萧琛有辩才，梁武帝未称帝时与他交情很好。某日，武帝请宴，萧琛醉倒，梁武帝永枣投萧琛，萧琛便取了颗栗子掷武帝，正击中面部，武帝有些光火，萧琛便解释说：“陛下投臣以赤心，臣不敢报以战栗吗？” 启示：窘迫中见机智，危机中显智慧。辩才不亏是辩才！ 外 商 买 石 有个从西域来到金陵的少数民族商人，看见一个人家的桌子上放着几块石头，便想要买它。一连来了好几次，主人见奇货可居，故意抬高价格，结果没有成交。