成本协同行动学习2011.3.9.pptVIP

“成本大协同”行动学习 二○一一年三月九日 1.请找到您的小组并按时入座 2.请将手机改为“静音”状态 3. 积极、快乐、高效地参与 成本大协同 分组情况 成本大协同 11 毛予川、马乐农、伯峻岭、张文清、 张立明、解 伟、石全福、金开利、李铁树 郭海丽 李桂芳 第三组 10 任建国、王振海、魏列兰、李桂潮、 陈平、李晓忠、葛雅丽、孙文江 郭英利 崔立宪 第二组 10 郑云庆、张长围、李卫民、高中元、 秦文峰、郎贵明、梁义生、郑建明 李明 侯运玉 第一组 人数 人 员 助理 催化师 组长 组别 议 程 侯运玉 关闭讲话 17：50-18：00 各组长 小组成果发布，其他组提意见或建议 17：10-17：50 第六步：制定改进方案 16：40-17：10 第五步：制定目标 16：20-16：40 各组长 助理催化师 第四步：按紧急重要矩阵进行排序 15：50-16：20 全 体 休息 15：40-15：50 第三步：将分析出的原因梳理成专业化问题 15：20-15：40 第二步：分析造成这些问题的原因是什么？（多问几个为什么） 15：00-15：20 各组长 助理催化师 按群策群力六步法进行分组研讨： 第一步：您认为在成本协同管控方面存在哪些负面现象？（穷尽所有） 14：20-15：00 郭英利 热身小游戏 14：10-14：20 李桂芳 导入发言 14：00-14：10 3月 9日 执行人 内容 会议时间 成本大协同 摆负面现象 找原因 找问题 问题的梳理 将问题转化为目标 设计行动学习 方案 1 2 3 4 5 6 群策群力六步法 历史上没有长远眼光、没有全局观10 缺陷没有及时处理 13 随意性较大8 部门或专业之间协同不到位 12 公司未明确职责协同9，领导人更换比较快7 计划电量和抢发电量脱节 9 追求财务成本降低8 既有热网系统制约热网的发展 10 流程不合理8 来煤结构没有根据市场调整 11 过于追求片面指标6 付款过慢对公司综合利益有影响 8 对问题反思不够10 物资采购低成本未考虑性价比 14 没有对此问题关注5、7有人知道但没有说出来5 流程没有及时修正 7 跟神华协调不力4煤场比较小4、 分项指标没有注重总目标 6 考核、制度3、6、13、22、24/27/33/36 不同煤价没有对应最佳真空 5 政策掌握不及时2 来煤的时间和品质搭配不合理 4 部门之间目标无影响1 运行指标关注比较片面 3 宣传贯彻不够1、29 月度计划电量的争取未考虑国家电价的调整 2 公司没有求1、8、12、 对其他部门目标不清楚 1 内 容 内 容 序 号 讨 论 头脑风暴法 方 法 将显而易见的原因放在一边，放慢思考的脚步，多问几个为什么 1. 一定是可以观察到的事实，而不是主观臆测和推论。（分不清是否属现象时，可举例） 2. 尽可能穷尽所有的现象 要 求 分析造成这些负面现象的原因是什么？ 您认为在成本协同管控方面存在哪些负面现象 第一步： 找负面现象 第二步： 找原因 信息披露不及时34 部门KPI重视不够 33 重要性认识不足25 部分设备损坏没有获得索赔 30 基础数据少24 相关业务部门保险意识不强 29 相关技能不足24、35 冒黑烟排废水导致赔款 28 执行力27、28/36 保险范围有人不知道 31 一把手重视不够29/30/31/33 设备巡检不到位 32 天气原因36 替代和交易电量未按煤价和煤耗分配 34 低库存与生产安全平衡23 机组间未按经济方式分配负荷和供热量 27 没有库存定额23 员工专业技能没达到要求 26 角色定位 部门、岗位职责不明确、客户意识弱 25 组织机构 部门资金需求计划不及时、不准确 24 主动性、沟通不足17、18、34 某些设备检修备品备件准备不足（捞渣机、皮带） 23 公司没有建立协同机制17、18、22/34 做不到低谷消缺 22 把关所负责不明确16 招投标定标注重价格没有注重综合实力 21 对公司指导思想把握偏离14、15/21 热耗的降低和发电煤耗的绩效管理没有协同 20 责任心不够13、16、24、29/30/31 生产部调度岗位设置和实际不符 19 部门太多12 热力公司抢修都是自己做 18 本位主义重12 热力公司各专业与大公司太独立 17 部门分工不明确12、 付款把关不严，被一把手打回去 16 对市场了解不够11、14、15、21/34 绝缘杆低价的总是坏 15 专业技能（知识面和深度）欠缺 执行力 责任心、主动性 制度、流程、措施不完善 价值链分析缺失 37 个别时间真空偏低 36 指标考核未考