麦肯锡价值导向企业战略规划.pdf

中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net） 以价值为导向的企业战略规划 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net） 我们对企业战略规划的基本观点 • 企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的 角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创 造价值的过程 • 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏 感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应 的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 • 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和 业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 • 相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和 技能。高层管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过 场的表面文章 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net） 研讨会的内容 • 战略规划与价值管理的关系 • 战略规划的要素 • 战略规划的主要工具 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net） 研讨会的内容 • 战略规划与价值管理的关系 –基本概念 –从现有业务中创造价值 –从新业务中创造价值 • 战略规划的要素 • 战略规划的主要工具 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net） 战略规划与公司价值创造密切相关 • 在真实市场，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的 • 高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收 益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值） • 战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值（无论选择这两个 中的哪一个，结果都相同）最大化 • 股市上公司股票的价值长远来说等于其内在价值，内在价值以市场对公司 未来绩效的期望为基础，但市场对公司未来绩效的期望可能不是一种公平 的估计 • 期望的变化对股票的决定作用，超过了公司的实际绩效所起的作用。清晰 的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net） 中国某集团似乎在创造价值 举例说明 销售收入 净利润 人民币亿元 年递增率 人民币亿元 =35% 185 年递增率 138 =26% 101 27 17 18 1993 1994 1995 1993 1994 1995 中国人力资源开发网（简称：中人网 www.ChinaHRD.net） … 然而，传统的企业业绩衡量方法并不完善 衡量标准 缺陷 • 产量 • 不能提供财务