阿美安全管理经验及学习意见.ppt

沙特阿美经验及学习意见 二○一一年四月 沙特阿美先进的管理经验 沙特阿美先进的管理经验 “STOP卡”最初是由美国杜邦公司基于对以往发生事故原因的统计分析结果提出，并成为HSE管理一个工具 。 “STOP”字面意为：一旦观察到不安全因素，必须要即刻将工作停下来进行必要的整改。 沙特阿美先进的管理经验 沙特阿美先进的管理经验 据统计：劳动防护用品、人的位置、设备和工具、程 序和清洁4项合计占各类事故原因的82％ 沙特阿美先进的管理经验 沙特阿美先进的管理经验 部分单位的“STOP”样卡 沙特阿美先进的管理经验 部分单位的“STOP”样卡 沙特阿美先进的管理经验 部分单位的“STOP”样卡 沙特阿美先进的管理经验 部分单位的“STOP”样卡 川东北、西北油气田学阿美建议方案 1）用2-3年时间，在高风险油气区基层队以上安全专职人员，打造一批高素质的安全专家。 基本条件：国家安全注册工程师，安全资格证，安环局指导培训取得的井控证，H2S及剧毒气体防护证和HSE证。 2）用3-4年时间建设较高安全素质的骨干队伍（副司钻以上骨干），安环局认可的局级培校颁发的安全领导力证，H2S及剧毒气体防护证、井控中级证及HSE证。 3.初步设想方案 川东北、西北油气田学阿美建议方案 3）用2-4年时间，全面提升现场一般作业人员的安全素质，统一取得由安环局认可的局级培训学校颁发证件： A、井控初级培训证 B、H2S及剧毒气体防护证 C、HSE证，初步设计13项内容（见下表） 4）井队配备专职电气焊工，兼职吊装指挥和司索工证、电工证。 3.初步设想方案 川东北、西北油气田学阿美建议方案 培养高素质师资队伍：a、国外培训取证 b、中原、胜利培训取得教师证 完善HSE培训设施：部分列入2012-2014年总部安全隐患 治理项目，开发各专业，不同岗位 级别的实用性培训教材 4.建立局、分公司HSE培训分校 川东北、西北油气田学阿美建议方案 1.改进承包点活动，承包领导带领部分机关部门和安全、井控专家到承包点活动 2.局处级领导按中石化检查周期要求带队检查 三、结合中石化实际，尽快完善作业现场监管体系 一）领导现场安全活动 川东北、西北油气田学阿美建议方案 1.建立局级或板块级高素质专家型督查队伍 2.建立取证不低于现场安全专家的督查队伍 3.建立一套严密的督查制度、检查表及考核兑现办法 三、结合中石化实际，尽快完善作业现场监管体系 二）基层队三月一次督查活动 三）探索基层单位上报日报中安全方面的表格内容 川东北、西北油气田学阿美建议方案 1.认真落实中石化正式颁发实施的《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定》（中石化安〔2010〕579号） 2.总结近几年经验，优化并规范井控、H2S防护装备设施采购厂家 3.研究川东北气田井控现场试压周期 4.西南石油局加快现场气密检验设备的研制，尽快投入现场应用 5.探索试点在现场配置一套集生产、井控、H2S监测一体化的值班房的可行方案 四、结合中石化及高风险区块实际，选择性提升 井控和H2S防护水平 川东北、西北油气田学阿美建议方案 1.坚持中石化现推行的基层队两书一表的做法 A、中石化HSE体系重视各级领导及相关部门的职责及现场作业 人员一岗一责制是督查的重要细则之一 B、两书一表的风险识别、操作规程文件、制度、安全措施是 STOP卡活动的基础 C、大型作业的两书一表是特种作业程序的规范，也是现有集 团公司八项直接作业票证管理的补充 五、处理好坚持中石化HSE体系及好的特色与学习 阿美等西方公司HSE现场系统监管的关系 川东北、西北油气田学阿美建议方案 2.坚持中石化安装、开钻和钻开油气层验收制度，应用阿美专家督查时严细认真抓问题关闭的方法，开展各种现场验收 3.仿照中石化八项直接作业票证管理方法和阿美对冷、热特种作业管理的方法，做好完井搬迁安装、井下酸化压裂等大型作业的安全管理 4.做好H2S防护的扩展监管：一是要重视对SO2、CO等剧毒气体的防护；二是要高度重视当地社区居民及动植物对H2S、SO2、CO等剧毒气体的防护 五、处理好坚持中石化HSE体系及好的特色与学习 阿美等西方公司HSE现场系统监管的关系 谢谢大家！ 主要内容 沙特阿美先进的管理经验 川东北、西北学阿美的建议方案 沙特阿美先进的管理经验 第一部分 调研阿美公司：就安全管理体系、安全管理体制以及双方都感兴趣的问题进行了深入友好的探讨和交流。 走访阿美的服务公司：中原钻井公司、国际工程公司等中国石化驻沙