陈方博士：现代企业绩效管理全景实战培训课程.ppt

1 现代企业绩效管理全景实战培训课程大纲（一） 第一讲 现代人力资源管理与企业绩效管理 第二讲 企业绩效考评体系构建 第三讲 企业常用绩效考核方法辨析 第四讲 企业绩效考核典型模式辨析 第五讲 如何设定高明的绩效目标 第六讲 如何避免绩效考评中常见误区 现代企业绩效管理全景实战培训课程大纲（二） 第七讲 如何做好绩效考评前的准备工作 第八讲 如何在考评中进行有效的反馈 第九讲 如何在考评中做技能评估 第十讲 设定员工的发展计划及判断成功绩效管理的方法 第十一讲 如何在考评后运用考评结果 第十二讲 如何规避企业绩效管理风险 第一讲 现代人力资源管理与企业绩效管理 1、人力资源管理与开发的概念 2、人力资源管理与开发的关系 3、现代人力资源管理的职能与内容 4、企业绩效管理中的角色定位 5、人力资源管理与绩效管理 6、案例分享之绩效考核=绩效管理？ 1、人力资源管理与开发的概念 ★ 定义 ★ 把握人力资源管理的崛起过程 ★ 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 ★ 洞悉人事管理与现代人力资源管理的区别 ★ 定义 ⊙ 什么叫做人力资源？ ⊙ 什么叫做人力资源管理？ ★ 把握人力资源管理的崛起过程之 ——四个核心人力资源管理观点 ▲ 人力资源是社会文明进步的决定性因素 ▲ 人力资源的取得是要有代价的 ▲ 人的体力、知识、技能和经验是资本 ▲ 对人的投资收益最大 ★ 把握人力资源管理的崛起过程之 ——四位杰出的人力资源管理人物 ⊙ 西奥多·舒尔茨 ⊙ 加里·贝克 ⊙ 爱德华·丹尼森 ⊙ 彼得·杜拉克 ★ 把握人力资源管理的崛起过程之 ——三个发展阶段 萌芽阶段 人事管理 人力资源管理 ★ 把握人力资源管理的崛起过程之 ——一个伟大结论 人类的未来取决于什么 ★ 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因（1） ◆ 人力资源及其开发对一个国家、社会经济起着决定性的作用 ◆ 二十一世纪的经济竞争是人力资源及其潜能发挥的竞争 ◆ 世界竞争的焦点已经转向人力资源的开发及其利用 ★ 认识现代企业充分重视人力资源管理的原因（2） ◎ 企业成败与人的水准与素质密切相关 ◎ 人力资源是现代企业最重要的资源 ◎ 成功的企业一定有优秀的人才 ◎ 优秀的企业一定有先进的人力资源管理体系 ★ 洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 2、人力资源管理与开发的关系 ㊣ 人力资源开发的含义及其发展 ㊣ 人力资源管理与人力资源开发 3、现代人力资源管理的职能与内容 ★ 清晰人力资源管理的要素 ★ 基于人力资源管理的职能分布层次 ★ 抓住人力资源工作的五项首要任务 ★ 充分认识人力资源管理理论在企业管理中的运用特点 ★ 把握现代人力资源管理的发展动态 ★ 抓住人力资源工作的五项首要任务 ＊ 为企业挑选合格员工 ＊ 不断提升员工能力 ＊ 进行员工绩效管理 ＊ 合理使用企业员工 ＊ 根据企业发展需要分离员工 ★ 充分认识人力资源管理理论在企业管理中的运用特点（1） ◎ 重视人力资源管理已经成为各级管理者最重要的工作之一 ◎ 重视员工作为有尊严的个体存在 ◎ 重视用工作目标激励员工的积极性 ★ 充分认识人力资源管理理论在企业管理中的运用特点（2） ※ 重视用职业生涯设计激发员工的潜能 ※ 重视工作的丰富化和挑战性 ※ 重视“传、帮、带”的现代导师制度 ★ 充分认识人力资源管理理论在企业管理中的运用特点（3） ● 重视员工士气、倾听员工意见 ● 重视团队精神及气氛的培养 ● 重视员工培训的投入 ★ 充分认识人力资源管理理论在企业管理中的运用特点（4） ◇ 重视企业文化的建设与作用 ◇ 重视管理沟通技巧的训练与使用 ◇ 重视塑造“学习型组织” ◇ 重视引入人力资源会计制度 ★ 把握现代人力资源管理的发展动态（1） ■ 大胆起用人才 ■ 降低企业成本 ■ 加强法制营运 ★ 把握现代人力资源管理的发展动态（2） ⊕ 进行人力资源开发与投资 ⊕ 形成利益共同体 ⊕ 尊重员工意愿与希望 4、企业绩效管理中的角色定位 ★ 角色定位 ★ 作为管理者的基本角色 ★ 人力资源管理者的四种基本角色 ★ 企业绩效管理中的角色定位 ★ 角色理论的由来 管理者三大主要角色： ※ 信息沟通角色 ※ 人际关系角色 ※ 事务决策角色 ★ 人力资源管理者的四种基本角色（1） ※ 再次认识为什么人力资源是企业最重要的资源 ※