2012年国家一级高级人力资源管理师培训教材（全六章）.docVIP

2012年国家一级高级人力资源管理师培训教材(全六章) 定义企业集团EG\BG\IG是现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体通过产权关系和生产经营协作等多种方式由多个法人企业组成的经济联合体 基本特征1企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体而企业集团本身不是法律主体没有民事权利不承担民事责任既不是统负盈亏的经济实体也不具备总体法人地位 2企业集团是以产权为主要联结纽带企业集团以母子公司为主体这是企业集团区别于其他企业联合体最基本特征 3企业集团是以母子公司为主体主体是核心层和紧密层核心层是集团公司实质上是控股公司母公司性质紧密层是若干全资子公司控股公司 4企业集团具有多层次结构在企业集团内部集团公司依据产权关系统一行使出资人所有权产权只能统一投资决策统一配置资源统一调整结构具有金字塔式垂直控制的分层次的组织结构第一层次企业是集团公司第二层次企业包括控股层企业参股层企业和协作层企业第三层次企业是一级子公司关联公司再投资设立的二级子公司关联公司组成 绝对控股持股比例超过50 相对控股指投资企业中为最大的股东一般持股比例超过30 协作企业之间非产权关系 二企业联合的形式 1卡特尔生产同类产品的企业在划分销售市场制定商品价格等方面通过协议形成的契约式垄断销售联合体 2辛迪加 即同行业企业通过签订产品销售和原料采购协定而建立的供销联合体参加者保持生产和法律上的独立性供销业务则由辛迪加本部统一办理 3托拉斯 组成托拉斯的原各公司的法人地位被取消以该托拉斯大公司的分公司形式而存在托拉斯组织由董事会掌管全部企业的生产销售和财务活动 4康采恩 参加康采恩的企业在法律上是独立的具有法人资格但是生产经营的方针政策方面必须服从核心的统一领导是现代企业集团的雏形但不能代表现代企业集团因为含有自上而下控制的意思不适用于战后的企业集团真正意义上的现代企业集团是二战以后独具日本特色的现代企业集团模式 三企业集团的主要作用 1企业集团是推动国家产业结构调整促进产业升级的主导力量 2企业集团是国家技术创新体系的支撑主体 3企业集团是市场秩序的自主管理者可以避免企业之间的过度竞争无序竞争 4能够很快形成在国际市场中竞争的实力具有维护国家经济主权的战略作用 四企业集团的优势 1规模经济的优势 分工协作的优势 集团的舰队优势 垄断优势是一切大型企业和大型企业组织追求的最高目标 无形资产资源共享优势 战略上的优势 迅速扩大组织规模的优势 技术创新的优势 五企业集团的治理结构 企业法人治理结构的性质由产权结构的性质所决定产权是所有权经营权转让权和分配权的总称企业产权结构分为两个层次法人股东和个人股东之间的结构法人股东内部的结构产权结构设计目的一是对公司进行控制二是为了选择公司治理结构 狭义的公司治理结构是指有关董事会的功能结构股东的权力等方面的制度安排广义的公司治理结构是指有关公司的控制权和声誉索取权分配权等一整套法律文化和制度的安排这些制度安排决定着公司的目标谁在什么状态下实施控制如何控制风险和收益如何在企业不同成员之间进行分配等一系列重大问题企业法人治理结构包括1股东大会最高的权力机构董事会公司治理结构的中枢和管理权力中心监事会和经理班子委托代理关系包括法定限制和定义限制的建立及权力分配的制度安排2股东主要是法人股东对董事会经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排3对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法4企业出现危机时法人股东的行为方式 六企业集团管理体制的特点 1管理活动的协商性 2管理体制的创新性 3管理内容的复杂性 4管理形式的多样性 5管理协调的综合性 6利益主体多元性与多层次性 七正确处理集团利益关系的四个基本原则 1坚持等价交换原则 2坚持 共同协商适当让步原则 3坚持集团整体利益和成员企业利益相统一的原则 4坚持平等互利的原则 八国外企业集团管理体制的类型 1欧美型 欧美型企业集团实行母公司集团本部子公司事业部工厂三级组织结构形式包括母公司子公司工厂和集团本部事业部工厂两种变化形式 在母公司子公司工厂形式下母公司是企业集团的决策权力机构母公司实际上是一个控股公司母公司的主要职能是1生产经营计划的协调与控制2组织管理与协调3财务管理包括税后利润分配4投资的协调与控制5子公司高级职员的聘任 在集团本部事业部工厂形势下企业集团内部只有集团本部是独立法人事业部和工厂不具有独立法人地位实质上还是一个单体企业而不是法人联合体称不上严格意义上的企业集团集团本部起到企业集团投资中心的作用事业部成为企业集团的利润中心工厂则成为企业集团的生产中心 2日本型 该管理体制主要是指日本韩国等国家一些大的企业集团所采取的一种管理模式这一类型的企业集团实行经理会公司工厂三级组织结构形式经理会是事实上的大股东会职能主要有1在集团成员公司之间进行调整组合