上海公司多元用工模式下员工管理实践研究.docVIP

GL上海公司多元用工模式下员工管理实践研究 指导教师：顾琴轩 GL （上海）公司多元用工模式下员工管理实践研究 摘 要 多元化用工模式在企业实际运用中可以减少成本支出，但是也比较 容易引发员工之间文化差异和报酬不平等的冲突，继而影响公司整体的 和谐发展。如果管理人员在开展人力资源管理工作时，把企业战略、人 员招聘选拔渠道、绩效考核体系、薪资福利结构、培训及员工发展机制 等模块匹配地契入到多元用工模式中，消除个体歧视，发挥管理优势， 增加团队凝聚力，那么将会实现企业和个人双重绩效。 本文首先论述在当前跨国服务业增长迅猛，特别是跨国企业中文化 具有多元化的特点，介绍了GL 公司和GL （上海）公司的具体概况，包 括公司背景、发展历程、组织架构、企业文化、经营业绩等内容。然后 通过对GL （上海）公司在多元用工模式下员工管理实践研究，阐明了 作为一家具有多年成长经验和知名度的服务业跨国公司，能够因地制宜 地开展多元用工管理工作，结合组织战略目标，将文化差异和等级报酬 影响员工心理情况的劣势转变为优势，实现公司最近一年经营成果百分 之四十增长的优良业绩。本文在此基础上应用了人力资源管理体系中各 种主要理论，通过GL （上海）公司多元化用工模式下实践研究涉及到 的多种招聘渠道和员工选拔方法、有针对性的员工绩效考核体系、有差 别且具调整性的薪资结构、分职级的培训和员工发展机制等人力资源管 理模块的介绍，分析出该公司在员工满意度方面取得的成绩和需要改善 的地方，结合使用了多元用工模式效果分析中所涉及的员工满意度调查 问卷设计、调查过程的实施、调查数据的统计、调查结果的分解剖析 等，从而证明了以下结论： 首先，结合公司背景和目前上海社会劳动力实际情况实行多元化用 工模式是切实可行的，而且具有许多有利企业发展的优势。 其次，GL （上海）公司根据自身企业文化特点构建公司和谐团队精 神，扬长避短发挥多元用工优势，同时消除员工之间因用工种类不同而 造成的差异影响。 最后，GL （上海）公司的多元化用员工模式在该公司的实际运用具 有一定的效果并能给其他企业带来启示。 论文收尾处论述了面对新一年新劳动合同条例实施将给企业带来的 新展望。 关键词：跨国服务业 多元用工模式 人力资源管理 EMPLOYMENT CHANNEL MODE ABSTRACT The mode of multi-employment channel is practiced in the enterprise and it can reduce cost,but it also easily arouses difference of enterprise culture and earning inequality among staff. Then this effect can impact harmonious development in whole corporation.Put the enterprise strategy module 、 recruitment and selection module 、performance system module 、CB structure module、training and staff development mechanism module into multi-employment channel mode suitably, if HR management staff process HR administrative work,then they can eliminate individual discrimination, exert management advantage,increase the team aggregation and realize the enterprise and personnel performance. This thesis introduced GL corporation and GL (