互联网商务模式与战略理论和案例作者（美）阿兰奥佛尔.docVIP

e书联盟整com e书联盟整com 内容简介 本书对战略管理和技术管理进行了深入的研究 集中探讨了互联网对商务模 式和公司业绩影响这一核心问题 得出一个系统的框架 使读者能够清楚地理解哪 些因素决定了公司的业绩同时提出了一些概念和工具 以及商务模式在互联网 环境中的中心地位 便于学习管理的学生去分析和构造商务模式 特别是互联网商 务模式本书给出的理论框架使读者能够使用更多概念 有理论基础地分析评论 那些面临挑战的初创公司和传统经济中的公司 评论所建立和正在实施的互联网 商务模式和战略具有的优势 还可以对初创公司的价值做出合理评价 本书提供了大量的案例分析 既有网络公司 也有传统公司它们都需要规划 和实施成功的商务模式和战略 使它们在面对网络的时候能够获得保持或加强自 己的竞争优势 本书会使那些对涉及互联网的业务进行管理的人们产生兴趣本书适合那些 正在做电子商务希望获得风险投资的人 那些管理风险基金的人以及其他相关的 人阅读其中还包括那些计划去风险资本公司工作的人 他们必须了解其融资对 象的商务模式的前景 包括那些计划去互联网初创公司或传统公司工作的人 他们 必须真正领悟互联网 直面它的挑战 巩固自己的竞争优势 包括那些计划去咨询 公司工作的人 他们必须能够处理客户提出的有关互联网方面的咨询任务 还包括 那些计划去投资银行工作的人 他们必须对某项互联网业务做出估价 甚至还包括 那些政府工作人员 他们在制定影响公司业绩的政策的时候必须考虑互联网的影 响因此 学生和管理者们会发现这本书很有用处读者可以在自己职业生涯的 各个阶段参考本书的内容 e书联盟整com 目 录 序言 Ⅸ 译者序 ⅩⅢ 第 部分 互联网 1 第 1 章 概述 3 业 的决定因素 3 商务模式 4 环境 5 变化 6 互联网 7 互联网商务模式 7 互 网商务模式与战略 8 第一部分 互联网 9 第二部分 商务模式中的各个部分连接环节动力机制 和评价方法 9 第三部分 竞争环境和宏观环境的作用 10 第四部分 概念模式和工具的应用 10 第五部分 案例 10 e书联盟整com Ⅱ 第 2 章 互联网技术和价值网络概述 12 目录 定义和历史 12 什么是互联网和万维网 12 互联网和万维网的历史简述 15 互联网价值网络 17 用户 20 通信服务 23 供应商 26 第 3 章 互联网改变竞争环境的特性 31 互联网的特性 31 媒介技术 31 无处不在 32 网络外部性 33 分销渠道 34 消除时间局限 34 减少信息的不对称 34 无限虚拟容量 35 低成本标准 35 创造性的破坏 36 减少交易成本 36 互联网对于 5C 的影响 37 协调 37 商务 39 社团 42 内