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公司6s管理实施计划(17页) 第三步 6S定义和实施要诀，以及6S的效果和查检表整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要，除了有必要留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间，活用空间，误用、误送。塑造清爽的工作场所。注意：要有决心，不必要的物品就然加以处置，这是6S的第一步。整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间。整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。注意：这是提升效率的基础。清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净，亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁：维持上面3S的成果。素养：每位成员养成良好的习惯。并遵守规则做事，培养主动积极的精神。目的：培养好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。安全：工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，安全就会有保障。实施要决整理、如何区分要与不要的物品。大致可用如下的方法区分。不能用 废弃处理不再使用(不用)3、 可能会再使用(一年内) 放仓库 6个月到3个月左右用一次(很少用)5、 1个月到3个月左右用一次(少使用) 放仓库6、 每天到每周用一次(经常用) 放工作场所边以上的第1、2应即时清出工作场所，作废弃处理每3、4、5应即时清出工作场所，改放仓库第6项留在工作场所的近处(事例) 1、 生产现场堆积之物品2、私人物品3、置物架之物品二、整顿：把不要用的清理掉，留下的有限物品在加认定点定点放置，除了空间宽敝之外更可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。做法如下：空间腾出后规划放置场所及位置规划放置方法放置标示摆放整齐、明确三、清扫：工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源做法：1、领导者带头来做2、机器工具彻底清理3、发现脏污问题4、杜绝污染源5破损物品修理四、清洁：执行上面3S运用手法：1、红色标签 2、目视管理 3、查检表五、素养：6S活动始于素养、终于素养六、安全：只有人人养成良好的工作习惯，安全才有保障。6S的效果提升企业形象：整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易吸引顾客。提升员工归属感：人人变成有素养的员工，易带动改善的意志，对自己的工作任务易付出爱心与耐心。减少浪费：人均浪费减少，场所浪费减少，时间浪费减少，减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。效率提升：好的 L-乳酸是高新技术的生物工程产品阜南县是安徽省的产粮大县有丰富的粮食资源以粮食为原料进行深加工生产L-乳酸产品实现农产品向工业产品的转化L-乳酸是传统乳酸的换代产品在食品饮料医药饲料添加剂农药包装材料及制造生物降解塑料特别是生产降解塑料方面有不可替代的作用由于用途广泛具有高科技水平高利税高附加值的特点符合目前我国的产业政策所以在国内国际市场发展前景十分广阔年产1万吨食品级L-乳酸年产1万吨的滤渣可作饲料建设主车间15000平方米原料库8000平方米成品库8000平方米综合楼2000平方米及相应配套工程实施L-乳酸有着极其广泛的用途目前国际市场上需求量在20万吨年左右年消费水平以8-10的速度递增由于其衍生物及盐类的用途被进一步开发另一个重要的新用途是作为生物降解性塑料的合成原料因此应用更为广泛本项目建成后每年生产1万吨L-乳酸的销售前景十分广阔 L-乳酸是高新技术的生物工程产品阜南县是安徽省的产粮大县有丰富的粮食资源以粮食为原料进行深加工生产L-乳酸产品实现农产品向工业产品的转化L-乳酸是传统乳酸的换代产品在食品饮料医药饲料添加剂农药包