战略管理会计的应用与谋略.docVIP

战略管理会计的应用与谋略 S重份研付战略管寝会钟的庇用~谋略文/徐科锋牛慧tm;盟会计在我罔;重而不重1是不争的事实，学界中研究、(二)管理会计发展的新趋势一…战略管攻会计日探索管理会计的朋队不是很强，经济社会中掌艳、推行管20世纪80年代引人我阔的战略管理会计，对顺利地解脱处理会计的企业不多，这与我阔的经济发展要求不相适应。战略于发展困境中的管理会计，使之在与企业的需求紧带结合的蒜管理会计是管理会计发展的新趋势，满足了在当今市场竞争条础上，为完静企业管理制度发挥应有的功能，无疑起到了较好件下企业的现代管理需求。战略管理会计可以应用在企业战略的促进作用。战略管理会计从最初的标准成本、责任会计、决策定位分析、目标市场定位分析、价值链分析、平衡计分卡分析等会计起步，一直到将管理会计的内容蛐盖到戚本性恋分析、本领域。战略管理会计在我国企业应用的总体态势不容乐观。有量利分析、投资决策分析、戚本控制、责任会计以及作业管理等必要根据我国的国情，运用适当的谋略使其能够在更多的企业拖畴，其发展简势为理论界和实务界所看好。予以推广应用。简称为SMA的战略管理会计是传统管理会计的拓展和班一、管理会计发展的恋势伸，其本质是为企业实施战略管理的特定信息而服务的管理会管理会计对企业的可持鳞发展具有很大的应用价值，其在计的信息系统。企业应用战略管理会计可有效地协助高层管理统济社会中应该随着经讲的发展而不断地发展。当周制定竞争战略、实施战略规划。战略管理会计不仅可以为(一)管理会计发展追述企业提供竞争对手与其顾客相关的外向型倚息，而且还可以对最早可i阜糊到西方管理理论中古典学派代表人物泰罗的企业内部整个价值链相关的信息进行战略分析，从而协助高层管理会计，被美国会计学会下阔的管理会计委员会定义为;是管理者有的放矢地进行企业战略规划，有条不紊地实现企业战运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期的经略目标。济数据，帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划，并以实战略管现金计与传统管理会计相比较，其主要的特点在现这些目标做出合琐的决策为目的。;通过对该定义的诠释，不于，长期性、层次性、全局性和外向性等方面。其一，战略管理会难看出管理会计对帮助企业合理地规划生产经营策略和目栋计的长期性特点体现在，战略管理会计主要针对的是企业的长具有极为重要的意义。鉴于管盟会计]!性熏企业发展的预期，期规划，服务于企业的长期利益。战略管理会计体系的运行，既这样其与侧重于分析朋史数据的财务会计比较，对jf:.\ll!.的可持町为维持企业长期稳定的问持续发展奠定罪础，事可摒弃以牺续发展具有更大的应用价值。牲长期利益为代价的急功近利的短视行为。其二，战略管理会然而，尽管理论界和实务界都在不晰地强调管理会计是如计的层次性特点体现在，战略管现金计在服务于大型企业集团何重要，可却并未随着经济的发展而得以更多地应用。时，可以根据不同的管现展段，将战略管蝶会计划分为集团层管理会计的发展远不能与财务会计的发展相媲美。这一事势的战略管理会计、经营房战略管理会计、职能m战略管现金计，从成因是多方面的。其一，管理会计的研究领域界定待明。管理会而使得集阴的不同层面均有相应的管潮会计为之HIi务。计作为一门边缘学科，其主要研究抱回与管理学、成本会计、财战略管理会叶的全局性特点体现在，战略管理会计所为之服务务管理的内容相互重叠，真正完全专属于管理会计的内容不仅的企业整体往往是由各个分部构成的，战略管理会计并不仅限相对较少，而且其特定的研究领域还有待于明确界定，理论工于服务于企业的某个部门或某个生产环节，而且还贯穿于企业作者对管理会汁的研究还应该予以进一步深入。其二，管理会运营过程中的整个价值链，以求达到余局利益的最大化，而非计的实际应用差强人意。管理会计作为一种先进的会计方法，仅限于保障一般，意义上的部门同部利益。其阳，战略管理会计其在企业中推广应用的前提条件较高，不仅需要在企业内部建的外向性特点体现在，战略管理会计能够科学地对企业的宏观立较为完善的管理系统，而且还要求从业人员具有较高的素质发展策略进行预期和规划，就必须高度地关注企业的外部环水准，我国的许多企业尚不具备充分运用管理会计的条件。境。因之，战略管理会计在了解企业自身的基础t，利用多种途????????????竓???????a name=baidusnap99?????????????????????9????????9?????9???9????9????9?????????9????9??9????????????9?????9??9???????9????9?????9????????????????????9?9????????9????9????????9?????????9?9?????????9????????9?????????