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epc模式下核电工程建安三级进度计划实施和控制探讨 于 蕾 张 静 摘要：本文根据方家山核电项目进度管理大纲对三级进度计划的要求，分析了现场工作中三级进度计划的实施和控制措施，找出 影响进度控制的因素，提出完善进度控制工作的几点建议。同时总结了EPC模式下建安三级进度计划的实施及控制原则，对核电站三级 进度计划管理和控制具有借鉴意义。 关键词： EPC 核电工程；进度控制；实施；进度计划 作者简介：于蕾（1982-），女，吉林磐石人，中国核电工程有限公司项目管理部，助理工程师，管理学硕士，主要研究方向：工程 项目管理；张静（1982-），女，天津人，中国核电工程有限公司项目管理部，助理工程师，管理学硕士，主要研究方向：工程项目管理。 （北京 ） 一、方家山核电项目的进度计划体系介绍 软件编制），进度计划管理部门复核后拟定批复报告，经总经理 方家山核电工程是由中国核电工程有限公司 EPC总承包 批准后发布执行。（见图1） 的核电项目，涉及工程设计、采购、施工、调试全过程的管理， 三级进度 CNPE进度 是否符合 可变因素多，风险大，因此总承包项目的进度管理必然意味着 计划编制 计划管理部 编制要求 批准 （各承包商） 门组织审查 管理范围最大、流程最长、系统交叉关系最多最复杂的工程项 目管理，制定各级进度计划对保证工程进度至关重要。 修改意见 方家山核电工程的进度计划主要分为六级：一级进度计划 为工程的总进度，是编制工程二级进度的基础；二级进度计划 修改三级计划 （各承包商） 复核 是工程综合、协调与接口进度，是设计、采购、各建安承包商 制定三级进度计划的主要依据；三级进度计划按照类别分为设 图1 编制图 计、采购、土建、安装、调试三级进度计划，是各承包商编制 一般情况下只要不影响三级进度控制点，三级进度计划不 三级以下各级计划的纲领性计划，对各承包商应起到承上启下 升版。在下列情况下可以升版：（1）其上游工作承包商工作延误 的作用；此外四级、五级、六级进度计划更为详细，用于指导 而导致此承包商的三级进度控制点受影响。（2）三级进度控制 现场施工。本文将从施工现场的计划管理的角度重点探讨建安 点日期因承包商自身的原因有较大推迟，通过赶工无法赶回。（3） 三级进度计划的实施和控制。 施工方案有较大变化，原三级进度计划与新施工方案不适应。 二、建安三级进度计划的编制原则及控制难点 2.EPC模式下核电工程三级进度计划的控制难点 1.编制原则 （1）时间紧迫，后门关死。方家山核电项目单台机组总工 三级进度计划是各承包商最高级别的进度计划，是各承包 期57个月，其中土建施工和安装施工各22个月，工期紧任务重， 商编制三级以下各级计划的纲领性计划，对各承包商应起到承 在控制过程中影响因素众多，协调工作量巨大，进度控制工作 上启下的作用，三级进度计划的编制必须以二级计划为依据， 面临巨大的压力和挑战。 保证二级进度计划的各里程碑点的实现，其详细程度应在二级 （2）不同子项目（项目群）开工时间不同，工程进展处于不 进度计划的基础上加以细化，具体如下