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毕业设计（论文）--天和御景二期工程小区施工组织设计 第1章 工程概况 第11节 工程简介 工程名称天和御景二期工程 工程地址睢宁县实验小学西侧原体育场 本工程根据其特点在现场成立了项目经理部实施总承包管理模式由项目经理项目主任工程师项目经济师组成负责对工程的领导决策指挥协调控制等事宜对工程的进度成本质量安全和现场文明等负全部责任 2．1．2 各科室责任 1工程科负责施工的全面过程控制严格控制分项工程施工工序落实技术交底严把质量进度关保证工程目标实现 2机电科负责施工机械的选购和采用施工用电线路的铺设以及机电安装工程等的施工 3技术科编制施工组织设计制定并监督实施技术措施和质量改进措施负责并解决施工工程中发生的技术问题负责办理设计变更和洽商以及技术资料的整理归档 4质量科负责制定质量保证体系对施工中的工程质量进行严格控制严格进行质量检查和质量状况分析 5安全科负责工程安全保卫消防工作保证工程的顺利进行 6物资科负责采购供应合格产品半成品等材料负责进场物资的验收保护和发放 7合约预算科负责施工项目的合同管理以及预算索赔和核算等工作 8办公室协调经理部各职能科室质量体系综合管理和成本核算和管理 2．1．3 项目经理职责 1是工程项目总负责人向上级主管负责 2贯彻公司经营方针制定项目目标全面履行工程承包合同规范的责任 3组织机构的建立和人员安排及确定职责范围 4对质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行 5负责经理部内部责任状的签订 6负责分包工程合同的签订 7负责工程施工款项的审批工程款的回收 8负责工程的安全生产 第22节 工程管理组织目标 严格《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》《工程建设强制性标准条文》徐州市人民政府有关建筑工程管理市政管理环境保护等地方性法规本着强化施工管理着手采取项目经理负责制为核心以合同管理为主要内容以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制实现以下目标 com标 本工程采取全面质量管理方法强化质量意识遵循质量手册对施工质量进行系统控制认真贯彻有关的技术政策和法规实行分部评定实行质量奖惩制度本工程质量目标确保古彭杯争创扬子杯 各级领导各级管理部门工程施工负责人质检人员和操作工人都将以此目标抓好和做好个分部工程的质量确保整体工程质量目标的实现 com标 抱着认真的科学态度优选切合实际的施工方案建立健全领导组织机构选派能力强水平高经验丰富的干部进入管理层定期召开会议遵从监理工程师的正确指导确保机械设备大型结构件的及时投入并在施工中推广项目管理法优化和实施网络计划确保本工程工期360天完成 com标 各级领导各管理职能部门各级施工负责人安全监督人员和操作人员坚持以安全第一预防为主为原则坚决贯彻国务院《关于加强安全生产的紧急通知》精神和《建筑安全防护规定》的要求项目部的运行机制做到人人重视相互监督对安全及生产情况起到监督作用确保本工程无重大人员伤亡和机械事故 com工 按照《建筑施工安全检查标准》和《安全文明施工保证措施》徐建发号文件推行现代化管理方法科学组织施工施工现场坚决贯彻文明施工要求强化施工现场科学管理满足现场环保要求创一流水平建立文明施工保证体系确保文明施工建成市安全文明标准工地 第23节 施工管理工作内容 com制 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比确定整个项目的完成程度并结合工期生产成果劳动效率消耗等指标评价项目进度状况分析其中的问题避免发生进度拖延确保工程按期完工 com制 质量控制必须着眼于各个要素各个分项工程的施工并直接渗入到材料的采购供应储藏使用过程中加强对各种操作人员管理人员的上岗培训通过合同责任制经济奖励等手段激发人员对质量控制的积极性确保质量争取达到预定质量目标 com制 成本分析中同时分析进度效率质量状况与质量控制进度控制合同控制同步进行成本控制按月进行核算对比分析确保总成本控制在预算计划范围内 com理 正确地执行各个合同做好各个相关合同的管理和协调施工现场设专职的合同工程师以积极合作的精神协助各个方面完成各个合同使工程施工能够顺利进行 com理 组织项目基本情况的信息并系统化编制项目手册及时获取现场实际工程信息包括进度成本质量信息等做好施工现场的文档管理工作建立快速完善的信息系统保证在实施过程中的信息流通畅 com调 项目经理作为协调的中心和沟通的桥梁使可能的矛盾的各个方面居于统一体中解决它们的界面问题做好几种最重要的界面沟通项目经理与业主的沟通项目经理与监理的沟通项目经理内部的沟通解决它们之间的不一致和矛盾使系统结构均衡使项目实施和运行过程顺利 第3章 施工准备计划 第31节 相关工序各专业工种施工的协