目标执行落地系统.docVIP

《目标落地式整体管理系统》产品内容纲要 战略目标管理系统+领导管控系统+团队执行体系+可视化管理体系+文化（心态）管理体系 =《目标落地式整体管理系统》 团队执行力提升；企业系统落地运行；企业战略目标、岗位目标、部门目标，团队、个人远景、目标明确，上下思想一致，步调一致；目标责任到人，人人头上有指标；让管理层数据化决策；组织内部无障碍沟通；做到标准化、流程化管理；检查监督系统建立；过程管理控制到位；降低公司内耗，降低成本；企业运营工序可视化、精细化、透明化；从而提升工作效率、产能效率。建立企业及每个人的使命感，危机感，紧迫感。 系统名称 项目内容 服务内容 使用工具 一、 战略目标管理系统 战略目标 确认组织规划、1+3+5年战略目标纲要 清楚组织选择与放弃、要与不要；确定明确方向 《商业计划书》 分解年度目标 分解战略目标到年度目标+达成目标杠杆支撑点 《战略目标分解表》 分解部门目标 确认年度目标达成支撑点+分解年度目标—部门目标 确认资源配制 《部门目标分解表》、《资源配制表》 分解岗位目标 确认部门目标达成支撑点+分解部门目标—岗位目标确认资源配制 《岗位目标分解表》、〈岗位资源配制表〉 系统导入效果 1、方向目标明确，有效指出未来前进的方向，减少走弯路、走错路的机率。 2、有效地统一了整个团队的思想，行动统一到同一个目标、同一个理想上来，更加有效避免各自为政、一盘散沙的局面。 3、形成内在激励。部门和每个成员自己未来时期内欲努力达到的一种结果，成员间互相激励，相互促进，减少成员间内耗。 4、目标的有效达成，切切实实地提高组织管理的效率，有力推动企业按拟定的方向、速度前进。 5、明确任务。使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系、组织的分工与合作及各自的任务。使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。 6、自我管理。在实施目标管理过程中，成员不再只是做工作，执行指示，等待指导导和决策，成员此时已成为有明确规定目标的单位或个人。 6、控制有效。通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看谁做得好，如果有偏差就及时纠正，适时对成员进行绩效考核。 管理系统第一条线：建立战略目标并解决组织战略目标、部门、岗位、个人目标计划100%落地执行问题！ 系统名称 项目内容 服务内容 使用工具 二、领导管控体统 运作架构 管理架构、管理方式、管理中心；横向分界，纵向分层 确定龙头与配合关系、通过服务来管理 业务运作架构图、组织架构图、主营运作流程图 协调界面 确定协作对象；确定界面结构；确定界面规范；确定界面关系的责任人；界面关系的确定方式。 部门界面关系、岗位界面关系、横/纵向标准/流程 界定权限 辨别并区分权力来源：职权、事权、授权 信息配置、权限配置 职位序列表、信息权限表 岗位职限 确定岗位的主要工作职责、相对的数据化管理标准、区分岗位工作的主次 岗位说明书、岗位工作日常清单、时间清单 系统导入结果 1、流程化管理，建立工作标准；数据化决策； 2、充分授权，以客户的角度看待企业，在企业内部形成“服务链”，降低部门之间的协作成本，并提高工作效率； 3、建立界面关系，从而确立企业的基本沟通和协作框架，把日常协调问题减少一半以上； 4、明确各部门各岗位的权责，避免出现问题时相互推诿，从而加强员工的责任意识； 5、降低企业内耗，减少失误； 6、分清主次工作，抓住核心工作，提升个人效率； 管理体统第二条线：解决管理结构、横向/纵向性的流程、标准、沟通、信息、权限运营100%畅通问题！ 在 工作中分清主次关系，抓住核心工作，提升效率！ 系统名称 项目内容 服务内容 使用工具 三、团队执行系统 结果确定 企业战略目标+规划、目标/规划分解、数据化确定工作汇报系统导入、日清日高、日事日毕 周计划周结果、日计划日结果、月度计划月结果 《结果故事集》、《客户价值故事》 一对一责任确定 确定责任人+检查人+抽查人、确定事项时间表、约定目标事项承诺、约定奖罚 指令约定卡、组织架构、岗位约定书、YCYA要事管理工具 进度确认 约定汇报、登入墙报、每周会议晒每人工作书面记录、建立独立第三方（COO）检查机构、定期检查、定期汇报、业绩上四榜、企业会议系统 导入与国际接轨的质询会系统（周质会、月质会、年度质会）；建公开检查平台等；质询会报告，改进措施承诺，日结果反馈汇报 及时激励 考核、评估、奖励/惩罚、了解公司之前奖罚制度并修改完善、奖要奖的心花怒放