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刷管理七大篇（转摘） 网上找来的，不知CPC有无，如有，请版主删除印刷管理篇之一（源头）印刷管理篇 2008-08-25 22:05 阅读13 评论0 字号：大大中中小小印刷厂是众多行业里的一个，要说管理和机械一样都有个原理，那么可以肯定这是不成立的，因为概括不能代表细节。只有通过层次分明的现场管理才能体现出不同。印刷可以从最早的拍片算起，再经过设计制作，到打稿确认才慢慢定形，然后到出菲林，拼版，晒版。这些叫做印前。印刷的定义就是使用印版或其他方式将原稿上的图案或文字转移到承印物上形成印刷品的技术和过程。接下来的就是印后，印后的工序最为繁杂，大致分三大块：书刊，彩盒，精品盒。然后再分，表面处理，啤烫，丝印。书刊又分骑马钉和胶装，胶装又分无线胶装，有线胶装，精装。设备有切纸机，折页机，骑钉机，胶装机，锁线机，三面刀。彩盒还要有裱纸机，粘盒机。表面处理再分UV机，过油机，磨光机，啤机，烫金机，压纹机，过胶机，局部UV丝印磨砂机。精品盒还要有皮壳机。还有捆书机，压槽机，打孔机，打带机等等小设备。可见印刷的复杂程度，尽管印刷也跟得上时代的脚步，不断的更新与扩大。内部管理之乱真是出奇不意，层出不穷。管理不好，就会出现质量不稳定，效率上不去等诸多情况。要做好管理就得控制问题的出现，防范问题的发生。管理者不是为品质不良不想种种改良措施，而是事前就要做出种种可能发生问题的防范；管理者不是为赶货去做人员的调动和加班加点，而是在事前就做好产能分析，把人员定岗定位。不管问题的出现是在管理者还是在操作者，它都有个源头。而源头的本身首先就得从管理者入手。管理者就是针，这线事情就是一根线，没有针的穿引，那么这些线就是弯曲的，甚至会打结，严重的还有死结。管理者走弯路，线也会跟住他的路在走。只有把所有的细节串联起来拉直了，问题也就变得清晰，事故的发生就会变得明朗，事因就会浮出水面，判断就不会出错。要有足够的能力把线拉直，源头的本身就得有承担责任的能力。这个能力是技术上的，他要知道怎么样把复杂的工序进行连接，在连接的同时怎样让每个环节去防范事前分析可能会出现的的问题。管理者也分总监，经理，主管，领班，组长。经理级以下的都称之为现场管理，他们要对各部门的操作非常精通，对突发性问题和一错再错的问题要有立竿见影的效果，在时间上要严格按计划生产，在生产上要有规范化的操作。只有从层次分明的管理层去找原因，才能一针见血的找到问题的最后作业者。经常性问题要控制到杜绝，偶发性问题要常拿出来讨论。生产是一个团队，营造团队精神是管理者必尽的职责。只有这样才可以齐心协力抿掉一切可能产生事故的源头，才能创造一个高品质，高效率，低损耗的企业。管理篇之二（绩效管理）印刷管理篇 2008-08-27 16:39 阅读19 评论0 字号：大大中中小小很多企业都会打着“以人为本，诚信双蠃”的口号，而要真正做好确没有找到方法。最终变成了“以蠃利为目的，以人为资本”的操作方式。企业大多数都是以小变大的在配合着市场的需要。然后不断的更新设备，不断的扩大场地，不断的增添人力和加强管理措施。还会效仿一些成功企业的管理理念，对印刷行业来说还远远不够。当然无论用哪种方式，重要是还是在执行。在这里重点来谈一谈绩效管理。要形成一种完善的绩效管理制度，要从几个方面入手。第一以厂规厂纪为基础，结合工厂实际情况进形定岗定位；第二结合工厂的业务交接做详细的生产计划和完成状况；第三对品质不良的改良分析和客户抱怨率；第四对7S和ISO的检测标准。根据生产中的实际情况还可细分如下：1考勤。（以行政部考勤制度为准。）2生产日报的产量数据对比（详细填写生产日报，每天进步一点点是每个操作员应尽的职责。）3首样的确认（操作者每生产一道工序时都要看清工单，核对样版做首样确认，并保留好直到出货后做为下次翻单的依据。首样要主管和品管及操作员本人同时签名。完成后存入资料室。)4品质不良的次数和改善方案（经常性问题和偶发性问题，改正过的问题有无重复出现。因工作态度和不认真操作造成的不良有多少次，对出现的问题有无马上做出改善和讨论。) 5 机器保养（每天下班前的机台保养和上班前的机台检测，填写保养记录。发现异常情况及时处理，处理不了的及时向上反应.。）6岗位职责要明确，配合要积极，服从上级的安排（对自己的岗位生产要注意安全，配合其它工序保证生产的顺畅。对上级安排的工作要积极及时的完成。要保证岗位周边的卫生，物料不要乱摆放，卡板上堆放整齐，不能混料，标识要清晰详细。）7 按生产排程操作（做好生产前的产能分析，严格按生产计划进行生产，服从生产调度和临时的人员调动。）8 团队精神和同事的评分（跟同事要多沟通多交流，相互团结配合。不能勾心斗角和相互指责